你以为你已经面试成功？暑期实习才是面试的开始！

　　小编语重心长的说：千万不要以为拿到暑期实习Offer，你就得到了全世界！

　　相信许多拿到暑期实习Offer的童鞋也是这样的心态。其实，真正的面试现在才开始，暑期实习将成为你是否能胜任这份工作的判断标准。

　　有句话叫：想要return offer，你就得努力干！

　　看完这篇干货满满的文章，相信你对接下来的两个月能有所顿悟，而不是做一个吃着公司零食的“傻白甜”。

　　什么决定你的Return Offer？

　　想要拿return offer首先要先了解return offer的发放流程：

　　1.参加summer/winter internship，努力工作好好表现

　　2.实习期结束前每个人都会有一张实习期考核表，由manager根据你的表现为你打分

　　3.实习期考核分数高的人会参加转正面试，面试官一般是公司高层（四大是Partner），有转正面试机会的话面试通过率也会很高。

　　上面是一般公司的return offer获取流程，还有一些公司的项目有特殊要求，比如华为的summer program最后会有一个presentation以及答辩，这个就是直接影响return offer的结果的。

　　只有在清楚获取return offer的考评机制之后，你才能有重点的去准备。

　　比如重点看manager给你的考核评价，那么就该注重平时的工作表现以及和manager的交流。如果有其他特殊的考核方式，就要有针对地去准备，比如华为的summer program那就需要提升自己的presentation skills。

　　如何理直气壮地“揽活”？

　　揽活可千万别优雅，更别不好意思。经常听某某室友抱怨某国企花钱请他去端茶送水、打印东西，什么都学不到。

　　请放心：

　　大部分公司花不起这钱。其实算算，暑期实习就是8周，40天左右。如何规划利用40天去完成尽可能多的任务和工作对你来说相当重要。

　　“揽活”对实习生来说就是表现机会。年轻气盛的你，不是隔壁桌天天刷淘宝的“剁手女”，更不是与女朋友时刻联络的“痴情男”，相信自己的能力，学会理直气壮地“揽活”。

　　1. 自给自足：寻找邮箱里未完成的任务，或是一些daily routine jobs，还可能是之后会议需要的数据或者行业（竞品）调查，将他们一个个完成。

　　2. 他山之石：发邮件到小组，或者微信你的同事，询问有什么任务需要帮忙，这不仅可以揽活，还可以建立基于奉献的办公室良性互动和关系。

　　3. 如果以上两点之外你还有余力，直接找到你的leader和他/她一起重新规划接下来的任务安排，放心他/她会逐步将更重要的任务安排给你，这证明你更值得信任。

　　职场人际关系到底该怎么处理？

　　职场的人际关系有别于大学象牙塔，记住：你的return offer掌握在HR、Superior和经理手中。不管你是否留下来，学会处理职场人际关系都是至关重要的。勤奋工作，时刻“揽活”之外，时不时传递“想留下来的愿望”。

　　你和HR：HR是你和公司连接的第一条纽带。

　　一个原则：没人喜欢职场花蝴蝶，千万别到处炫耀自己的个人能力和成就。这样不仅会招来其他实习生的不满，也会让你的leader觉得你不是一个具有团队意识的人。

　　找到当初面试你的HR哥哥或者姐姐，定期跟他们交流你的工作状态，偶尔表达成为正式员工的意愿和你完成了多少任务量，让他们成为你最好的推荐人。

　　你和同事：摘下面具，解放你的天性。

　　每个公司都有不同的风格和文化，奢华大气上档次的，低调内敛的，既然拿到了暑期实习的offer证明你基本还是符合公司的气场的。

　　千万别同事之间伪装成另一幅样子，“穿在不适合的鞋子里面总是不舒服的”，摸爬滚打多年的长辈们都炼就了火眼金睛，你的伪装很容易就会被拆穿，还会被留下不好的印象。

　　下班什么的，还是应该与同志们打成一片。谈话之间，不仅可以了解他们对于行业业务、公司发展的看法，同时也让他们更加了解你。

　　你和老板：报告老板，工作已经完成！

　　暑期实习中最重要的关系莫过于此，因为他们决定你是否能够拿到return offer。

　　首先

　　弄明白他们的痛点、目标和其在公司的竞争优势，投其所好嘛，如果是一个特别注重idea的leader，那如何包装你的建议显得至关重要，如果是一个注重细节的老板，那么在文案交上去的时候，请务必检查几遍。

　　了解老板们在哪些地方有困难，提出你的解决方案会让你脱离实习生的轨道，这一点很多实习生不仅做不到，还经常弄巧成拙。

　　比如，这Deadline（简称DDL）是所有员工的天敌，而你们部门必须要在今天晚上交出方案，千万别让leader与客户商量修改DDL，而是表现出不畏困难的加班心态（好吧，我知道你内心其实是抗拒的）。

　　跟老板交流是一门技巧，一般分为两种导向型老板，不同导向型老板交流方式不一样。

　　1. 结果导向型：重视结果，一般看文件时喜欢直接略过过程看你的insight，与他们进行交流时，建议直接告诉你研究的结果，然后如果他们询问原因是再娓娓道来。

　　2. 过程导向型：比起最后的结论，他们更喜欢数据和细节，针对这样的leader，你必须搞清楚你研究的每一个细节，信息来源是否可靠，数据是否有说服力等等。

　　千万别成为一个默默无闻的实习生，一句老话“一边吆喝一边干活”，适时的反馈很重要。要feedback是一件非常讨巧的事情，一方面可以婉转的得到别人对你的评价，从而改正自己的工作；另一方面也展示出认真负责的工作态度；

　　还有就是做一些抓人眼球的讨巧事情，这一点是职问学院导师Ida说过的。

　　以下两个例子：

　　1. 培养用bullet point的形式总结自己工作的习惯，记得一次碰巧坐电梯遇到合伙人，不出意外的被问起最近做的事情，几个bullet point简明扼要的说清楚；

　　2. 把零散的工作体系化，比如老板让你查过去1年各大投行研究部某消费品行业的报告， 如此大的工作量且非常繁琐，如果你能在给他报告的时候，同时附上一张搜索该报告的适用于不同投行的关键词总结，你说老板不欣赏你他是不是天理难容。