创业者从创业企业中退出的5大原因

   其实没有哪个创业者愿意从自己亲手建造起来的企业中退出，很少有创业者愿意看今天这样题目的文章，因为在他们的脑海中都是想象着胜利的欢呼和成功的景象。确实，对于创业文章而言，创业成功的故事似乎更容易让人振奋，给人以激励。
当然，我知道创业者最缺少的是周围人们的激励，但是我更想说的是，创业失败率大是一个无可回避的事实，创业成功可以被复制的可能性极低，但是了解别人如何创业失败，可以帮助我们不在别人摔倒的地方，再次摔跤，也增加创业成功的几率。如果创业者对最糟糕的情形，已经完全可以接受，那自然就可以在前进路上放手一搏。毕竟创业路上的所有经验，都将成为人生的宝贵财富。

    对于创业者而言，有些事实表明你的企业已经到达你不想要的另一个阶段，或者是一个你不擅长的阶段了（也许你该找个CEO来帮你打理）。虽然让创业者接受离开的事实非常困难，但是却依然是创业者需要警示的。最近美国创业企业投资人，战略顾问Peter Cohan撰文，指出了创业者如何知道何时该退出的5个爆料：

    1、没有客户

    你开始创业是因为你发现一个没有解决的问题，你设计了一个产品，并且认为这就是解决方案。你从朋友和家人手中借到一些资金，在你的产品交付给客户之前，你都不断地让自己的产品真正好。

    以此同时，你在消耗你的现金。而当有人问你要做啥赢得客户。你告诉他们一旦你准备好了产品，客户一定会蜂拥而入，现金流问题会随之解决。

    这是否有点像你，也许是时候找一个CEO，理解技术和市场，也知道如何让客户为他们认为有价值的产品付钱，对于思考企业将来产品的方向，你依然很有价值，但这在于你愿意让位，给新CEO机会来运营这个企业，这样，你在企业的投入会比你不在那里有好转。

    2、募集不到外部资本

    如果你已经创业，生产了第一款产品，确信客户已经使用了，你已经开始了有价值的服务。但是除非那些客户愿意为你的产品付费，否则你的企业极可能陷入资金断流。

    你很清楚你的产品有很大潜力，但是当你试图说服投资人时，他们问的问题，你不想回答：

 你产品的目标市场有多大？

 为什么客户会购买你的产品?

你会得到多少市场份额？什么时候实现？

市场份额如何转化成利润？

你需要多少资本把这些项目转化为数字？

 你需要多长时间还完资本？

    如果你不认为值得你花时间去寻找潜在投资者，去见他们，回答这些问题，然后你可能应该聘用一个做这个事情的CFO。

    3、不能吸引和激励天才员工

    如果你的企业既能够得到客户，又能成功募集资金。这个时候，你需要思考是什么可以带你的公司进入应许之地——进行IPO，或者出售给google这样的大公司。

    如果你能吸引和激励天才员工，这也许会成真。但是如果你只能聘用B员工，而且你需要用更高的薪水来引诱他，而你有一个A类的问题。如果你能吸引天才员工，但是这些天才员工在6个月后就离开了，这说明你的领导力技能有问题。

    你需要得到帮助来重塑你的企业文化，或者是时候你要离开，让别人来吸引那些你赶走的天才。

    4、不放手产品设计

    和那些新CEO进入，却依然不放手自己企业的创始人谈话是司空见惯的。大多数创始人访问他们的企业都很兴奋，也很开心他们引入了这些CEO，拥有他们缺乏的技能，至少是那些他们不感兴趣的技能。

    你可能像这些企业创始人，他们爱产品设计。而当公司成长时，他们也喜欢胡乱修补工程师们设计的。在这个过程中，创始人喜欢干预产品经理设计的详细的结构化时间表。

    这些创始人对支持产品经理的努力不感兴趣。他们只想建立自己的新一代产品，而不管其他做这个事情的人。这些公司创始人之一很高兴带来一个新角色培训新雇员成为有价值的贡献者。

    而且随着CEO到位，他能在很多方面帮助共创的公司，当让别人提升他企业的资产价值负主要责任时，他感觉非常刺激。

    5、不适应变化

    如果你研发了一个产品，如暴风雨般地吸引了上百客户，你可能会以为你是世界上最伟大的创业者。

    但是如果你的企业退后，因为你那种只有一招鲜的人，为了你和你股东的利益，闪一边去。

    Peter Cohan也同意创始人从创业企业离开是困难的，但是他也强调，如果创始人符合以上所说的5点，现在不离开，将来会更加痛苦。