老板车祸后两度坚持先救员工，到底什么样的老板值得追随？

从来没想过会以这样一种方式认识一位企业家，当知道名字的时候，已经是他离开的时候。

4月9日，报喜鸟品牌创始人之一吴真生在上海遭遇交通事故，后经抢救无效，于当晚不幸去世。

而在事故发生的时候，车上有2名他的员工。当第一辆救护车到达现场的时候，吴真生坚持让救护人员先将受伤的两名员工送至医院，他则等待第二辆救护车。

等到达医院后，吴真生又让医生先为车上的其他伤员进行手术，直到事故发生的数小时后，吴真生突感身体不适，最终伤重不治。

一位熟悉吴真生的员工员工这样说：“如果当时他不坚持先救别人，如果他能早点让医生给他做检查或许结果就不是这样了。”

吴真生的名下有很多企业，这么大的企业员工多不胜数，而他作为老板，是员工人人口中夸赞的好老板。

做老板的人有很多

到底什么样的老板才值得追随呢？

◆ 是你上司，也是你的老师

一个优秀的老板一定是本身具有过硬的技术功底，并且愿意带着你一起成长的人。

有个朋友在上家公司是做设计的，遇到了一个明明什么都不懂的上司，成天指着他的海报，说这个蓝色不好看，你给我改成绿的，我就觉得绿色好看。

他自己都没有美术功底，天天指着你改这改那也说不出原因。

这样的上司自己本身没有过硬的技术功底，不能给你传授心得与干货，还总拿头衔来压你“我说改这个就改这个！”

好的上司一定是自己有过硬的专业技能和阅历，能够在下属迷茫的时候给予适当的指引，在下属无力完成工作的时候马上接手，而不是一味的打压下属。

◆ 替下属争取利益，待遇留人

职场中，这种情况很常见：

有着大好的发展机会，老板却有没有积极给自己的下属争取这次机会；

在年度调薪时争取福利的时候，老板有没有尽可能多地给更多下属争取加薪的机会。

眼看着大好的机会，却没有争取过来，说明老板的远见短浅，能力也非常一般。

再说调薪，调薪公司有公司的规定，但是如果是一个好的领导，一定会给下属争取尽可能多的福利，而不是告诉员工：“我已经把调薪方案提交上去了，但是……所以这次没有你的名字，下次还是有机会的。”这样苍白无力的无能借口。

有一句话是这么说的：“没有满意的员工，就没有满意的客户”

如果你问一些大型公司的老板，员工利益、客户利益和股东利益哪个最重要，他一定会说三个都重要，如果你坚持让他选出第一名的话，那一定是员工利益。

因为这三个利益并不矛盾，但却有先后顺序。如果员工不满意，就不可能让客户满意；如果客户不满意，就不可能让股东满意，这是再简单不过的逻辑关系，但是却被很多人所忽视。

你如何对待员工

员工就如何回报你

我记着在吴真生去世的新闻底下有一条评论说：先人后己，体恤员工，能够身先士卒，不计较个人的得失，这样才是真正的好老板。

吴真生去世新闻出来的时候，很多员工也纷纷转发，祝他一路走好。

人心都是肉长的，只要每个老板能善待员工，相信员工也会“投之以桃，报之以李”。

海底捞之所以成功，之所以受人尊敬，就是因为他们始终把员工放在首位，而员工也愿意回报以业绩；阿里每年双十一员工彻夜奋战，也是因为马云员工第一的管理理念。

要知道，你怎样对待员工，员工就会怎样对待工作，对待客户。

最后，祝这位企业家一路走好。