取消编制后，医院靠什么留住人才？

对于一家医院来说，最核心的资源就是优秀人才，特别是尖端人才、核心专家队伍。比尔盖茨曾说过，如果要把他公司最核心的20个员工挖走，微软就是一个无足轻重的公司。医院也一样，如果核心专家团队的流失，损失的可能不止一个学科。

那么在当代医疗行业竞争如此的情况下，各大医院怎么留住人才？下面由市二院为您总结留住人才的措施。

在管理学界有一句公认的名言:“不懂得事在人为，就不懂管理”。但是，不是“有了人就有了一切”，而是“有了人才，留住人才，才有了一切”。

用医院前景留人

导致人才流失的因素有两个：一方面外部因素如国家政策，这是医院无法控制的；另一方面是医院内部因素，这显得更重要。

首先，医院的战略和医院发展的目标是否具有可持续性。医院的目标和发展前景是能否留住人才的关键。一个医院缺少职工同心共有的目标、价值观与使命，必定难成大器。医院管理者的重要职责是将他提出的理想转化为所有员工的愿望。而这个转换，不是简单的承诺与服从，而是真诚的奉献与投入。

其次，医院内部的管理机制（即医院管理策略、人才观念以及医院管理者素质问题）是否合理，尤其是医院管理者自身的素质对人才有很大的影响，是人才凝聚力得以保留的地方。

用医院待遇留人

医院应建立科学合理的绩效激励机制，严禁与医务人员收入、检查、药品等挂钩，建立以业绩和效益为基础的分配机制，向临床一线医务人员倾斜，真实、客观地反应人才的价值，确保各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬，实行同工同酬、多劳多得，充分调动职工的积极性。

利用好的环境留人

给员工营造一个良好的工作氛围，完善医院内部用人机制。医院科室人文素质清晰明确，且能引导人才在实际工作中取得成就，敢于创新，并积极为人才施展才华铺路、架桥、搭台，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。

对有发展前途的优秀人才委以重任，大胆提拔，集中财力、物力支持人才的工作，使人才创造自身价值的能力及时转化为医院整体利益和效益。

珍惜人才，信任人才

关于惜才，有一段刘备挥泪送徐庶的故事。

刘、关、张自桃园结义，经历大小数百战，仍颠沛流离。后幸得徐庶，方才扭转形势，重创曹军，得到喘息之机。

然而，曹操把徐庶的母亲抓起来，以此要挟。刘备苦留不住，毅然为徐庶送行。

临别，刘备捶胸大呼：“军师去矣！”徐庶走远了，刘备又令人砍掉前面林木，因为它挡住了刘备看徐庶的视线。

结果，徐庶去后又折回，并为刘备推荐了诸葛亮，且终生不为曹操出谋划策，身在曹营心在汉，可见惜才的重要性。

经常看到各大医院的招聘信息，为何要频频招人？原因在于领导见岗位空缺就去招人，而招到人后又冷落人，不重用人，等到别人要离职的时候却想挽留，其实这是犯了本末倒置的错误，希望每个医院可以做到珍惜眼前的人才。

一家好的医院是在为员工谋长远发展策略，特别是对中层干部要重用，作为单位管理层，更重要的是信任一个中层干部有能力把自己的科室管理好。