“一定要给老板选择题”？ 这3个沟通误区，请你务必小心

上下级沟通建议避雷指南，帮你多一些思考，少一些人云亦云。

和上司沟通这件事很重要，无论你是初入职场，还是已经当了中高层领导，只要你还需要向上汇报，这件事你就必须重视。
找老板沟通是门学问，现在市面上成套的“职场教材”都自称“金科玉律”，它们会告诉你无数个“好用的”技巧，诸如，
“周四下午提加薪”
“要给上司选择题而不是问答题”
“要让上司感觉到你的忠心”
……
但是，当你在真实的职场和上司打交道时，你可能会发现，很多是纸上谈兵。
找上司沟通的关键，在于持续良性地传达讯息和不断地争取上司资源，而目的是聚焦于专业做事、达成优秀业绩。
以下，给你几个与以往不同的建议，希望你在这件事上，多一些自己的思考，少一些人云亦云。

01

没必要总想着给上司选择题

很多人可能因为“上司时间宝贵”，“我要给他留下好印象”之类的原因，在沟通前会准备好多个方案，给上司选择题而不是问答题。
这种思路在有明确的工作目标的前提下，是可行的，老板可能还会觉得你有创意、做事用心。但是，以下这两种情况，你也许会本末倒置。
第一种，你有没有发现，我们手头上许多的事情，本身是没有明确目标的。
这时候你做几套方案出来，花了时间和精力，结果到老板那，老板正考虑的是“做或者不做”，而你给老板的方案是“怎么做”。
如果老板选择做，那还好说，如果不做呢？这就是你的优先级排序出了问题，压根没有看明白老板的意图就贸然行事，常常给人一种用力过猛的感觉。
所以这种情况下，你需要做的，是先找老板问清楚这件事情的目标，是开始一轮“问答题”。陈春花说过，优秀的管理者会给下属明确的目标，让下属明白最重要的一件事是什么。

主动向上沟通，明确并承诺目标，才是你此时工作的重点。
第二种，心理学上有一种回避意识，指现代职场中，有很多人都有意无意地回避和老板接触，无论是公事还是私事。
我工作前两年，遇到上司总是能躲就躲，总觉得能不沟通就少沟通，似乎这样可以尽量少出错，即便是对看好我的领导。
由于“回避意识”，对于不懂的事情，即便知道老板很擅长，许多人也宁可自己默默检索、翻资料，而不是找老板求助。
这种心理的结果，本质上是浪费公司资源。
在很多次的管理研讨会上，我不止一次听到老板们真实的心声：即便我们真的希望员工有问题可以主动找我们，希望员工可以向上管理，但实际上，这么做的员工寥寥无几。
的确，工作几年后，我开始觉得“回避意识”带来的行为很不成熟，因为好多时候，当我们内心安全感充足，就不怕和这个世界交付自己真实的样子，人没底气的时候，更倾向躲藏。
往深里想，如果既可以在工作上和上司合作愉快，又可以在私下里常有沟通，就是建立良好关系的途径。
员工往往关心的是个人目标，良好关系才能让双方更了解彼此，也才能把劲儿往一处使，而你主动向上司靠近，实际是帮助上司持续统一个人目标和组织目标的积极行动。
所以请记住，当对一件事情拿不定主意，而你知道上司在这件事情上有很好的储备或者洞察时，你最该做的就是争取上司的时间和精力。
通过主动沟通来获取最快、性价比最高、可能是最有价值的指导，而不是花时间精力去“埋头苦干”，因为那有可能让你准备过度、找错方向，甚至一无所获。
所以，比起选择题，很多时候，你应该和老板进行“问答题”式沟通。
直截了当表露自己在一些事情上的无知，问出一个相对确切的答案，再去努力，更节省时间和精力，也更符合大多数老板的管理理念，而这，并不会让你显得低能。

02

错把“较真”当“认真”

先说一段我学姐的真实经历：
在学校的时候，她成绩优异、做事严谨，是屈指可数的几个研究生会主席之一，一直受到来自老师和同学们的关注，大家都觉得她很认真，用现在流行的话说，叫“团宠很靠谱”。
工作第一年，她遇到一位集团副总裁K总，可能因为学姐是集团里不多的研究生，K总比较看重。有一次学姐被派去跟老板接待客户，现场做公司简介和翻译。
接待的客户是宝x，学姐的公司当时给他们的工厂做工业固体废弃物处理，当时是要续签合同。宝x是大单，老板很重视。但是学姐当天表现很差。
一个细节是，在学姐做完公司简介后，对方提了问题，她当时直接就回答了，而正确的做法是翻译给老板听，老板来回答。
事后学姐觉得自己表现很差，于是就想在别的事情上弥补，大概有这样一个心态吧，就没有再回头去跟老板道歉、或者再沟通一下这件事，而是做下一件事去了。
而老板大概是觉得，学姐可能都没有意识到自己的错误，就把这件事告诉了K总。
K总把学姐叫到办公室跟她说这件事，可年轻的学姐当时的反应并不是反省，而是委屈。
“我竟然还觉得自己很委屈，大哭一场，嘴上说着，我知道自己错了，但是我就是因为知道自己没做好，才想把别的事情做好啊。其实就是不认错呗。”学姐说。
而K总当时就表达了对学姐的失望，他说他并不是想揪着学姐的错误不放，而是想告诉她下次不能这样做，一定要长记性。
后来，等学姐稍微成熟一点，回头再看这件事，真的特别后悔。她说她能理解K总当时的想法，也知道他是为自己着想，但当时就是转不过这个弯，现在想起来真的很后悔。
客观地来说，在这件事情上：
第一，学姐确实做错了，之后还没有和老板沟通，表达歉意，这是缺乏正式的沟通的表现。
 
正式沟通不光应该包括日常工作进度的反馈、争取资源，还应该包括在这种双方都有情绪、工作内容出现偏差时候的沟通，如果学姐当时写一封邮件给老板，他至少会多少知道一下学姐愧疚的心情；
第二，当K总用他的经验和时间想要指导学姐的时候，学姐竟然表现了极大的斗争性，没有做到利用老板的时间和资源——向上管理很重要的内容。
如果学姐当时是相反的态度，请求K总帮她转达歉意和当时自己的真实想法，可能后来就不会那么后悔，K总也不会那么失望。
K总是老板的心腹，陪着老板打过很多大仗，他有很多长处，包括容人之度和沟通协调能力，如果学姐能在这件事情中克服自己的情绪，学他的这两个长处，后来的工作就会进行得更顺利。
许多时候，我们的悔恨来源于，我们当时没做什么，而不是做了什么。学姐没去道歉，也没有争取K总理解和转达歉意，我觉得这是她觉得最后悔的地方：
既对不起别人，也对不起自己，因为这件事，她极有可能就被烙上“不会反思、死不认错”的标签。对于一个爱惜自己名誉、从小到大优秀惯了的人来说，这是很难被接受的。
归根结底，学姐当初的幼稚、自尊心过强等缺点，都让她部分丧失了换位思考的能力，不能信任上司，就意味着很大程度上认可自己的逆反心理，陷入争对错、对人不对事的怪圈。
学姐跟我讲这件事情的初衷，就是告诉我她曾经跌过的坑，让我主动避免，而从这件事情上，我更加明白一件事，按我学姐的话说：
“我以为我认真，实际我是较真。较真不是认真，不肯低头认错的员工，又盲目又没有战略眼光。”而肯低头认错，并不会失去多少所谓的尊严，而且还常常获得的更多。