华为：打造狼性团队，就靠这3个原则

华为人，以狼著称。

他们纪律严明，目标一致，善于团队作战，那种不达目的誓不罢休的精气神，像极了狼。

狼性团队，怎么培养？

华为公司曾有一句话，“要用大刀砍出来！砍一次不行，要砍三次。”

第一砍：砍掉高层的手和脚

任正非强调，高层干部最忌讳的一点，是习惯性地扎到事务性工作中去。

因为，他们最重要的工作，是指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。

所以，公司砍掉高层干部的手和脚，就是要他们头脑勤快，避免用手脚的勤快，掩盖思想上的懒惰。高层干部最主要的职责，就是确保公司的战略方向准确无误，工作节奏稳扎稳打，工作资源分配完善。

第二砍：砍掉中层的屁股

在华为，公司中层干部起着承上启下的重要作用。对此，任正非曾大声呼吁：

华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿。

腰是中枢。砍掉中层干部的屁股，有三层含义：

首先，就是要打破部门本位主义，避免中层干部只从本部门利益出发开展工作。坚决反对没有全局观的干部主持工作。

其次，就是要激励他们，走出办公室，多去项目现场，实行走动式管理。

据说，任正非曾给某位华为干部，送过皮鞋。原因是，这位干部不愿意去现场和一线，任正非讥笑他们吝啬自己的皮鞋，就送皮鞋给他们。年底评价这些干部的依据，就是看谁的鞋底磨得快。

最后，就是敦促干部的眼睛，要盯着客户和市场，屁股对着老板。

因为，华为的核心价值观，是始终坚持以客户为中心，快速响应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，华为都会严惩不贷，让其快速下岗。

第三砍：砍掉基层的脑袋

华为的员工都是知识型人才，都是聪明人。如何培养他们的实干精神，任正非可谓煞费苦心。

在各种场合都会强调，基层员工要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。

比如，任正非曾在致新员工的一封信中，这样写道：

华为反对基层员工，在对公司还没有充分了解的情况下，就向公司写什么万言书，对公司的未来规划慷慨陈词、指点江山。

基层员工最重要的职责，是按照工作流程要求，高效正确地做好自己的事情，不需要他们自作主张，随意做梦。因此，华为要砍掉他们的脑袋，也就是坚决杜绝，基层员工眼高手低的现象发生。