谁说好CEO就要立志做网红？

　　今天我们来聊聊怎么看CEO做网红这件事。其实我蛮不同意徐小平同学说的那句话“不想当网红的ceo不是好老板”，不能因为自己是投资界的网红就鼓励所有创业者都当网红，就像我在微信中说到：

　　蔡文胜没有进过大公司，他说大公司呆五年以上就废了；

　　马云长的不帅，他说男人的才华和长相成反比；

　　马化腾做过软件工程师，他说不会写代码的一定做不好产品经理！

　　名言警句鸡汤老鸭煲是他人成功的投射，沿着旧地图，找不到新大陆，保持独立思辩之精神，集各家所长创自由风格，这非常重要！

　　首先，我们先从大的商业变迁和商业逻辑来看，从传统商业模式到无线商业模式，是大势所趋，无人幸免，从无线商业模式再到社交商业模式的转变，又会是一个不可逆转的大潮流。其本质是随着社交连接技术的发展，企业自媒体成为连接消费者的核心，所以消费者和员工的自媒体都将成为企业最重要的媒体资源，而不仅仅是CEO的自媒体。

　　所以是不是CEO需不需要做网红这件事，绝不应该盲目跟风，和他的产品、商业模式、用户群体有关，不能单一来看，而且，世界这么大，也不是谁都能秀给别人看，还得看个人传播价值。网红不是CEO想当就能当的，也要看CEO自身是否具有值得挖掘的优势，类似颜值、文字能力、口才、内涵，或是技术过硬的幕后推广团队，总得占一样吧。

　　其次，要看和产品的匹配度，即你所提供的服务或者产品跟你的人格特质相对应的程度，起码是和公众认知的你的特质是相配的。比如说做锤子手机的罗永浩今天跑去做个男装，我估计是没有人愿意买的，或是董明珠非要弄个化妆品，那也不容易吧？

　　再次，看客户画像，就是你要传播的那个形象跟你客户的喜好度是否相契合。比如说聚美的陈欧，他的主要用户群体是都市白领女性，靠着颜值、80后、海龟、高学历、钻石王老五等这些标签，成就了早期他在目标客户群对聚美这个平台的推广。

　　然而，不管CEO能不能成为外部传播的网红，他一定要成为公司内部传播的网红。 CEO如何做公司的内部网红呢？

　　1、CEO得是为公司代言

　　作为CEO，为不为自己代言并不重要，但是为公司代言，为企业文化价值观代言则是必要的。

　　一个企业文化价值观的源头是CEO及创始团队人性闪光点的集成，路易斯·郭士纳曾在《谁说大象不能跳舞》中写道：“公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的——即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。”

　　CEO作为企业的最高决策者，是企业价值， 企业文化， 品牌精神， 品牌个性的贯彻者和执行者，可以说CEO形象与企业形象在深层次上具有高度的同一性和一致性。

　　所以我们一直有句话叫：高层不谈文化，基层不谈战略。因为文化这件事是谈不出来的，只能做出来，换而言之，CEO即是一家公司文化的具象表达符号。如果CEO的表现与企业文化不相符，那么这家企业所宣扬的文化跟实际环境是割裂的。

　　2、CEO要站出来

　　出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰是很多人的人生设想，然而CEO的人生却远没有这么简单，CEO对企业更多的意味着责任和担当，即所谓在其位、谋其职、担其任、负其责。

　　CEO在很多重要的场合是必须要站出来的，很多CEO平时低调，总喜欢隐在幕后，在团队拿到巨大的成功、公司举办重要的庆典时都缺少CEO的身影，这在团队感受和员工力量感上是不够的，团队感受不到来自于最高管理者对成功的认可，缺乏比较的心理激励。

　　另外，还有一种情况就是在企业面临挑战时，公司处于最危难的时刻时，CEO作为当家、掌门也是必须要站出来给企业撑腰的。

　　3、CEO得做文化的传播者

　　CEO是一个企业管理行为、语言、信念等方面标准的缔造者、诠释者，不同CEO对管理理解的不同，他的对错是非标准也不同。

　　比如说同样是员工迟到这件事，有的CEO会说我靠，这他妈反了天了，怎么能迟到呢，这工作态度不行；有些CEO则会认为这有什么，他只要工作有价值、有结果就好了。

　　有些CEO觉得我对团队的管理要抓到细节，我要控制型；但是有些CEO觉得我要充分信任、授权，鼓励创造力。这些都是不同管理信念和对管理的差异化理解造成的，而且这些差异还没有社会化标准。

　　那么员工如何知道CEO怎么想，怎么说，怎么做呢？这时候得需要CEO通过内部表达、文字传递、甚至是出来讲课、做管理理念的分享等方式进行内部传播。所以我们看任正非在外这么低调的人，但他在华为内部可并不低调，他出席高管的会议，他写华为的冬天，华为的基本法基本都是由他起草的。

　　商业本是一场秀，无论低调还是高调，总之得有个“调”，这个“调”是CEO对企业文化价值的阐释和传播，是CEO对企业的责任和担当，是CEO应做、要做、必须必做的事。