HR的不同待遇，让人深思
OFweek人才网讯：某日，一企业组织全员进行野外旅游，突然有一个HR掉入“深坑中”大呼救命，员工闻声迅速围拢上来准备欲救人。
一员工说到掉入坑内的是HR薪酬经理，大家迅速甩掉背包，准备开始救人。
突然，有一员工说：“不对，在坑内的好象是HR绩效经理”，听到此言，员工立马散去了一半。
剩下的一员工说坑内的应该是HR员工关系经理，围观员工像欣赏一件艺术品一样纷纷议论其落弱坑内的原因。
“不对，应该是HR总监。。。。。！”众人纷纷欲第一个跃入坑内救人。
就在这千钧一发之时，公司前台认出了在坑内的是——HR招聘经理。
再看看周边的人已是销声遁迹。
点评——“员工对HR的心态是又爱又恨，HR犹如是一个矛盾体”
1、执行职能——HR在执行企业政策和措施时，在遵循原则基础上，讲究科学方法和技巧，好比是警察在执法，执法过程中若粗暴对待当事人，势必引发新的矛盾和冲突。这样的案例已不少。
2、管理职能——HR在制定人事管理政策和措施时，不能闭门造车，脱离实际，甚至极大损害员工切身利益，遵循“劳资平衡”。
3、服务职能——HR不能像外星人一样，长期与员工隔离。必须经常深入基层，加强与员工之间的沟通与协作，关心员工的关注点。
执行职能、管理职能、服务职能三者有机结合，才是一个最优秀的HR，才是劳资双方都认可的HR，才识真正的HR王者。
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