为啥TA们总跳槽，90后员工到底要怎么管？

　　90后们最不欣赏的三类管理者

　　两面派——使用双重标准

　　两面派的人，几乎所有人都不会喜欢，90后们更是如此，他们对两面派的讨厌主要集中在管理者这样的表现：在需要你加班的时候和你谈感情画大饼，但在犯你错的时候却讲强调制度讲规范。

　　96年的实习生甚至喊出了这样的口号：人不犯我，我不犯人，人若犯我，斩草除根。

　　爱装逼——用情怀包装自己

　　另外一种让人接受不了的表现就是一言不合就跟你谈情怀，动不动就在朋友圈里甩出什么诗意的栖居，人性的光辉，但在现实中却连最基本的辅导下属关心下属都做不到位。

　　要求别人做到的，自己往往却做不到，对于这种装逼犯，90后们是绝对不能忍的。

　　不尊重——对待新人说话很难听

　　这部分的管理者经常会用这样句式沟通：

　　"你还干不干了？不想干了早说"

　　"我刚来的时候，能力你比强百倍"

　　"你就那么点能力，还想要加工资？"

　　"这些都是为了你好，别人我怎么不说？"

　　"我早就说过了，你不听，现在好了吧。"

　　往往喜欢使用这种句式的管理者，是不会受到90后们的青睐的。

　　如何让90后们释放洪荒之力，为团队多做贡献？

　　那在管理这些90后的过程中要注意些什么呢？如何去释放他们的洪荒之力，为团队多做贡献呢？

　　态度上要重视

　　很多老板会跟90后说，年轻人，要多吃苦，不要太在乎钱。然后他们就说到做到，真的给很少的钱，这就是典型的不重视的行为。

　　正确的做法就是：不苟且，不敷衍，不轻慢、不草率；尊重每一个人所做的事，并正确的体现他们的价值，不一定要给予帮助，但也不要一上来就反对。

　　当然反对也行，但在反对之后作为上司，能不能说一下为什么反对，并且提出一些建设性的意见呢？

　　尊重个体意愿

　　上班时间根据工作情况给予压力，这个完全没问题。

　　但到了下班时间，需要开展联谊、动员、或者开一些不重要的会议的时候，请不要强制要求参加，因为几乎没有人喜欢下班时间搞这些的。

　　比方说团建大家去唱歌，如果我不喜欢唱歌不想去，我就吃完饭就回去，你们玩的开心就好。这个时候就不要和我强调集体概念，因为每个人都是独立的个体，请尊重个体意愿。

　　不要灌输思想

　　现在大部分企业的洗脑招数都能被看出来，所以要洗脑，那就请用一些高级一些，用一些大部分人都看不出来的招数。

　　另外不要和我说你比我多活了X年，走过的桥比我走过的路还长，吃过的盐比我吃过的米饭还多... ... 这些并不代表比你多了X年的经验。

　　所以，请不要用谁的思想来强制灌输，因为我们想活成自己，不想活成别人。如果这条路错了，请相信我们自己也都能找回来。

　　针对性的批评

　　如果犯了错，可以指责可以批评。

　　但请有针对性地批评，不要长篇大论一味讽刺人格、做事风格、心态等，半天也不告诉到底哪件事做错了。

　　如果我主动问：我错在哪儿了？您还生气。如果我不知道自己错在哪里，您更生气，说我怎么就是不明白事理。这是要闹哪样？

　　学点真正有用的

　　工作的时候，我们总会有走错的时候，但是我们明白每一次错误纠正后就是进步最大的时候。

　　只不过，这样的阶段过了一阵子之后，工作可能就变得游刃有余。甚至只需要付出一成功力，就能把工作做好。

　　这个时候请给我们一点有挑战的工作，或者让我学点有用的，或者教我们一些技能，否则我觉得在这里就是在浪费生命。

　　有话请直接讲

　　不管是在布置任务还在在表达个人想法，请务必直接表达。

　　千万别搞拐弯抹角、旁敲侧击、潜移默化，以为在一种文化熏陶下大家都能明白你的用意。

　　每个人都很忙，哪有空领会你的精神，揣摩你的意图呢？

　　别用太多套路

　　别总谈牺牲小我，为了大我，道理所有人都懂，但是如果连薪酬都不能保障的前提下，却一直强调牺牲小我，这样的套路，90后可不买账。

　　再退一万步，加班不给钱没双休也可以，但请提前告诉我，我同意了，那就我就ok，你不告诉利诱我进来，但是发现全部都是画饼，那这就是坑人。

　　好说话不代表好欺负

　　一个好说话的人，主要是不愿意让让对方难堪，同时觉得自己的付出是有价值的，可以换来一个人情或者感激。

　　但是不要因为这样就得寸进尺，以为这样就是好欺负，90后并不害怕冲突，不惹事不代表会怕事。

　　其实像90后并不复杂，如果能满足以上八条，那么90后一定会全情投入，毕竟谁愿意经常换工作颠沛流离，你说对吧。