主管想给我个下马威,把自己解决不了的问题丢给我,结果被我秒解
大学毕业之后,我去了一家国内排得上名的企业。说实话,这种大企业在各方面都比较完善和正规,但是,薪资其实并不高。我当时选择这种大企业,也没想着要赚多少工资,而是想要一个大的平台,学习锻炼充实自己,有一个更好的跳板。换句话说,是要给自己的简历增加一点背书。
之后,我也按照自己的设定,在锻炼到一定程度的时候选择跳槽了,到了另一家同行企业。这家企业跟之前的相比,在规模上差了一些,但是,给到我的薪资却上涨了不少。并且,我能做的事情多了很多,有了更大的发挥空间。
到了新公司之后,我竟然被部门主管老刘给针对了,说实话,这样的状况,我自己也莫名其妙,不知道问题在哪儿。
对于刘主管平时的各种表现,我都有察觉到,但是,我并没有什么特殊的表现。批评我,我就听着,给我一些复杂的工作,我也只是接着。正是我这样的态度,让他改变了策略,从一些小动作变得越来越过分。
在一次公司内部会议上,我正在汇报自己负责的一个项目,刘主管突然发难,提出了一个很刁钻的问题。这个问题虽然跟我现在负责的这个项目有关系,但是,项目中涉及不多,甚至可以说是根本不会影响项目进程和结果。在这样的状况下,主管提出这样的问题,显然是不怀好意的。
就在我准备解释的时候,公司总经理竟然率先开口了:“刘主管,你这么做是不是有些不合适?这个问题我们公司内部的人都或多或少了解过一点吧!你来我们公司之前就在研究了,之后到我们公司这么多年,研究也没断过,如今依然没有结果。现在这种场合提你出来,是不是有些为难人了!”
总经理这么说完,刘主管显然有些尴尬了,不过,更让他尴尬的事情还在后面。
我当时直接来了一句:“既然刘主管问了,我就解答一下,因为这个问题并不难。现场时间有限,我可以说一下大体的解决思路,当然如果要具体方案,可能会需要更多时间。”
后面,我直接现场说出了思路。因为本来就是行业相关的问题,公司内部的人肯定都是能听懂的,总经理听完之后更是拍手叫绝。
那一刻,刘主管的尴尬境地就可想而知了,本来想针对我,让我出丑,结果被我把脸都打烂。你说他研究了很多年没能解决的问题,我现场直接给出了思路,任谁怕是都相当难堪了。更主要的,我们两个的能力差距赤裸裸地暴露在了公司所有领导面前。
直到后来,刘主管离职了,我上到了主管的位置,才了解了这件事情背后的原因。那就是刘主管因为领导对我的器重,而感到了威胁,一直以来针对我,就是想要逼我走人。最后这次会议上的事情是他想要放的一个大招,不过结果并不理想,没伤到我,反倒是严重伤了自己。
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