要对得起自己的时间

原标题：要对得起自己的时间

人与人之间的差距，究竟是怎么拉开的？

为什么同样的起点，同样的时间，有的人可以平步青云，而有的人只能原地踏步，甚至越混越差？

现代管理学之父彼得·德鲁克说：“所有的管理，核心都是自我管理，而自我管理的核心，是时间管理。”

浪费别人的时间，是谋财害命。浪费自己的时间，是慢性自杀。

一定要对得起自己的时间。你怎么对待时间，时间就怎么回报你。

01

股神巴菲特曾为自己的私人飞行员弗林特做过人生规划。

巴菲特让弗林特在一张纸上写下他的前25个目标，然后让弗林特选出前5个必须要完成的。

最后，巴菲特告诉弗林特，以后要不惜一切代价，避免在剩余的20个目标上投入精力，全部的精力都要放在前5个必须要完成的目标上。

很多时候，没能获得更大的成长，并不是我们不够努力，而是我们把太多的时间花在了无关紧要的小事上。

法国作家拉罗什富科说过：“整天只知道为琐碎的小事忙碌的人，必然成不了大器。”

想要对得起自己的时间，首先要做的，是做出选择。有选择的专注，远比瞎忙重要得多。

如何做到有选择的专注呢？

畅销书《高效能人士的七个习惯》里，其中一个重要的习惯就是“要事第一”。

要事第一，就是按照优先级做事。把“紧急、不紧急”作为横轴，“重要、不重要”作为竖轴，画一个四象限图。

在这张图里，“紧急且重要”的事情，是指工作中突发的重大事故，必须马上处理。

“紧急但不重要”的事情，如手机里的各种通知，也许紧急，但并不重要。

“重要但不紧急”，这一格是需要特别关注的。如读一本非常有智慧的书、思考自己的战略规划、常规性地拜访客户、和合作伙伴座谈等等。

“不重要也不紧急”的事情，比如跟同事聊八卦、追剧等，这些都应该戒掉。

做“重要但不紧急”的事情，叫“养树”；做“紧急且重要”的事情，叫“救火”。平日里要多养树，多养树才能少救火。

时间管理，就是主动干掉一切“不重要也不紧急”，拒绝大部分“紧急但不重要”，这样，就可以把近60%-80%的时间花在“重要但不紧急”的事情上，并因此得以把焦虑之源——“重要且紧急”的事情，最大限度地减少，达到“忙，但不焦虑”的境界，你的时间就会变得卓有成效。

02

一件事情不能得到有效执行，大概有这么三种原因：10%是愿不愿，20%是能不能，70%是知不知。

这里的知不是知道，而是认知。

所谓知行合一，本质上其实是知行本一。有什么样的认知，就会有什么样的行动。

拿时间管理这件事情来说，很多时候，工作中并不是我们不愿意、不知道高效利用时间，更深层次的问题在于我们的认知不够。

许多职场人都存在着这样一种认知：工作是给领导干的，是给公司干的。

因此，秉持“一时摸鱼一时爽,一直摸鱼一直爽”的原则，能躺着绝不坐着，能偷懒的时候绝不干活。

工资照发，少做一些工作，好像就是赚到了。

这其实都是在算小账。算小账，就是自己把自己活小了，认知限制了自己的成长。

工作是给公司干的，但时间是自己的，本事是长在自己身上的，本事是自己真正的财富。

人生境遇复杂多变，今天在哪里，明天在哪里，都说不准。只有不断成长自己，才有面对不确定性的勇气和能力。

也许有一天，你会遇到更大的机会和舞台，能不能抓得住，最终还要看自己的本事。

所以，请牢牢记住这八个字——“本事长在自己身上”。

突破了这个认知后，你就会主动想办法去高效利用时间，管理好自己的每一分每一秒。

终有一天你会发现，那些吃过的苦，受过的累，都将成为夜空中最亮的星，指引你成为更优秀的人。

人在职场，会遇到各种各样的问题和困惑，唯有不断提升自己的认知，以知促行，才能看清问题的本质；同时，用好方法和工具，以行促知，在知中行，在行中知，不断打开事业的蓝海。

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