试用这种策略，至少提高招聘效果90%
很多大企业、小企业都按部就班地按照招聘流程一步一步的进行着。可是，明明做着同样的事情，结果却是千差万别，到底是为什么呢？我们要用科学有效的方法来衡量HR在招聘工作上的成果，主要可以通过招聘计划完成率、引进核心和关键人才的成功案例来衡量。想要提高招聘效果，以下几个策略助你提高招聘效果。
结构化面试提高招聘效果
大部分的情况从简历或者推荐信息上是不太可能看出应聘者，能否在企业文化或者职位变更后维持原来的水准，非架构化的面试是没法有效的了解到求职者的潜力及实力。因此HR需要放慢速度，采用结构化面试或者心理测试等更多科学的方法，谨慎招聘。
提高招聘效果需要注重潜力，而非绩效
招聘时首先了解求职者的信息就是来自简历，所以很多HR总是通过求职者简历上的过往成绩来进行评估。这里需要说明的是，员工的成绩并不能如此简单的从另一个环境复制到现有的环境中，所以，面试的时候应注重求职者的潜力，最重要的是了解求职者能够达成目标的资质。
简化招聘标准提高招聘效果
其实员工的潜力一般可以归结为这三要素：动力、能力、受欢迎程度。这个要素也会随着重要的程度及不同职位而变化，但是，终究是万变不离其宗。很多大公司喜欢花费大把时间和金钱制定全面的胜任模型，而这类模型对于大多数招聘HR来说是过于复杂，他们需要的只是简化、可靠的操作方法。
需要提高招聘效果别只盯着优点
现在企业HR深信求职者的潜力与其内在的优点相关，但是有相关研究指出，忽视缺点就等于埋下一个天大的隐患。面试时只了解求职者的优点是无法全面的剖析其特质。HR需要更详细地掌握应聘者个性当中的负面因素。
本文为OFweek公众号作者发布，不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题，请联系举报。侵权投诉 提高课堂教学效率的策略与方法 怎么提高 策略 提高客单价的策略 提高顾客满意度的策略 提高app策略 提高团队合作效率的策略? 提升业绩的方法和策略 自我提升的版权声明
本文来自投稿，不代表本站立场，转载请注明出处。
