人力资源6大模块，具体内容是哪些？
企业人员的招聘与配置是人力资源管理模块中的重要环节，这也是企业发展的根本和根基所在，人员的质量、结构和数量，都决定着公司的发展方向，而中小企业更应该从各种角度考虑企业的人力资源招聘与配置问题，只有规范招聘流程，才能提高招聘质量，那么招聘与配置有哪些内容呢？
员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。其中常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。
员工招聘中必须符合的要求：
一、符合国家有关法律、政策和本国利益
二、公平原则
三、在招聘中应坚持平等就业
四、要确保录用人员的质量
五、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作
六、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率
人员调配措施：
一、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施
二、进行人才梯队建设
三、从企业内部优先调配的人事政策
四、实行公开竞争的人事政策
制定招聘计划的内容：
一、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员
二、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔
三、录用基准
四、录用来源
五、招聘录用成本计算
招聘录用成本计算：
一、人事费用
二、业务费用
三、企业一般管理费
招聘方法的分类：
一、委托各种劳动就业机构
二、自行招聘录用
招聘测试与面试的过程：
一、组织各种形式的考试和测验
二、最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作
三、面试过程的实施
四、分析和评价面试结果
五、确定人员录用的最后结果，如有必要进行体检
六、面试结果的反馈
七、面试资料存档备案
录用人员岗前培训的内容：
一、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范
二、了解企业文化、政策及规章制度
三、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境
四、熟悉、掌握工作流程、技能
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