怎样做好企业部门管理工作？
企业应该具备随时应对危机处理的能力，但真能做到危机管理机制的还很少，一般只有相对较成熟的企业才会去建设完善这一机制。3条个人一点浅拙意见，仅供参考。
一、平凡发展，体现价值
任何事物的本质都是在寻找其根源所在，根本问题的解决才能够长久解决问题。就如同企业发展依靠的是员工和目标统一的情况下共同发展，所以听取企业员工的意见绝不是一件错误的事情，因为决策者和执行者的关系是共同产生的，执行的过程中，执行者把出现的问题反映给决策者共同解决才是正确的方向。如果在这个过程中只是执行者一意孤行，那么企业的利益一定得不到最大化，还有可能造成更大的损失。很多人认为创造轰动性很重要，但是忽略了轰动性过后是否有任何价值的体现，对提高企业管理没有任何帮助，没有任何激动人心的事件发生，这种平衡状态下也是一种进步。
优秀的管理者要体现出正确的价值，在工作中应建立和优化体系，并通过建设体系和人才培养，使员工做出卓越的业绩，这个才是发展的正确道路。很多团队在有领导的带领下战斗力无人能敌，一旦领导休息，团队立刻就丧失战斗力，这对于稳固发展存在极大的隐患。
二、明确正确方向
我们都知道亡羊补牢不能取代未雨绸缪，例如：考虑如何治理环境污染很重要，但是做好污染的防范，远远比事情发生后想对策更直接。企业管理者应该明确事务的正确方向，不仅仅是事前事后提前做好计划，这也是一种思路、态度的根本改变。
三、被动为主动的转变
企业管理者需带领有自主能力的员工，主动出击，这样才能够有效的完成工作，而被动的员工因为遇到事情没有充足的准备，是不能很好的完成工作的。一个正确的机制是首要任务，管理者的态度也应从内心出发，企业部门建立体系与机制，从而促进所有的关键活动与任务自动地运行，并产生良好的成效。提高部门管理水平必须建立在体系化运作的基础上，单纯提高某一方面的部门水平是无法提升部门整体绩效的。
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