中小企业人力资源HR管理注意事项！
人力资源管理是企业竞争的重要优势，由此可见人力资源管理在一个企业的经营管理和发展中扮演着特别重要的角色，已经成为中小企业管理的核心和发展方向。但目前我国仍有许多的中小企业在人力资源管理方面存在着许多的问题，制约了中小企业的发展和经济效益的提高，中小企业在人力资源管理方面仍然存在着以下的问题：
中小企业缺乏人力资源管理理念
任何一个企业发展的关键都在于人才，人才是一个企业的核心资源，是企业在市场上核心的竞争资本。许多中小企业管理者只是看到了前期的回报和效益，把员工看作是企业赚取利润的工具，一味的压榨员工，给员工分配一些高难度或者是大量的工作，但给予的回报却很少，员工的付出与回报没有成正比，因此便会消极对待工作。
中小企业缺乏完善的绩效考核制度
大多数的中小企业对员工的绩效考核没有一个完善的标准，考核的内容仅局限于员工对工作任务的完成程度和出勤情况，也没有表明如果员工超额完成任务或者没有达到工作量的奖惩情况，所有员工的工资水平基本上都是一样的，没有什么差距，所以每个人都会抱着偷懒的心理，工作能少一点是一点，造成企业整体的工作效率不高，员工没有工作积极性。
企业缺乏薪酬制度和有效的激励手段
一些中小企业给到员工的薪酬都不怎么高，低薪酬对于员工来讲没有很好的生活保障，而且不管员工所做工作的好坏，都是同工同酬，分配制度也不完善，这样导致员工丧失了对工作的积极性。而且如何企业没有把员工的付出和他们所得的报酬相关联，没有设置有效的激励制度，员工也不可能会全身心的把精力投入工作中，即使是这些事情对他们来说是力所能及的，员工也不会去做，从而很大程度上限制了员工的潜力，企业也没有得到有效的提升，这样对双方都带来了损失。
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