HR招聘的人才评判标准有哪些？

HR的工作之一就是选拔合适的人才，说到合适有哪些标准来进行评判呢？或者说需要应聘者与企业需求具备哪些匹配度？

一、能力与岗位相匹配　

人的能力差异性的客观存在，决定了每个人能够胜任的工作存在很大差异。只有为某个职位挑选合适的人才来担当，才能实现能力与岗位工作的良好匹配。

能力与岗位相匹配含义：

1、指某个人的能力完全胜任岗位要求，即人得其职。

2、指岗位所要求的能力这个人完全具备，即职得其人。能岗匹配追求尽量使员工的能力与岗位要求的能力达到适配。

因此，企业人力资源部门招聘员工特别要注意：　

1、是避免盲目择优录用

即认为员工能力远远高于岗位要求越多越好。这容易导致英雄无用武之地，岗位无法提供员工施展才能的平台和空间，员工很难感受到工作上的成就感与满足感，极易引发员工的工作懈怠、工作积极性受打击、离职倾向增加等问题，不利于企业长期稳定发展。

2、是避免员工能力低于岗位要求

如果员工能力低于岗位要求，员工无法完成岗位职责，企业的绩效、凝聚力和竞争力均受到影响；对个人而言，不能发挥所长，影响工作满意度，降低对组织的承诺及个人绩效。　

3、是尽量实现能岗匹配适宜

对企业来说，实现人力资源的合理配置，提高个人绩效及组织绩效，增强组织的凝聚力；对个人来说，可以发挥个人所长，带来工作的成就感，提高对组织的承诺。

二、人才与职位相匹配

企业招聘员工时，只注重考察候选人的知识、技术、经验和能力是否胜任工作要求，已经无法满足企业多元化、多变性的需要，还需要注重人职（岗）匹配，即人格类型、职业兴趣、职业价值观与从事的职业（岗位）的匹配。

三、人与组织相匹配

人们为了实现某个目标而创建组织并建立组织结构、形成一套独具组织自身特色的企业文化。员工首先是为组织工作即为组织创造价值，而不是为岗位工作，文化与价值标准的认同是人才与组织合作的基础与核心。

所谓员工与组织的匹配，指HR招聘时在能岗匹配、人职匹配的基础上，着重强调与关注员工的价值、目标、态度等内在特质与企业文化的吻合度。员工价值观与组织价值观的一致性匹配是人与组织匹配的最基础与核心的方面。员工会评估组织的目标、结构和文化等因素与自己的态度、价值观等是否符合，员工也总是倾向于选择在组织发展目标上与个人特点相适合的组织，以有利于自身职业发展。