中小企业绩效考核管理该如何改善？
说到企业绩效管理，首先要了解的是什么是企业绩效管理，企业绩效管理指的是，各级管理者和员工，为了达到组织目标，共同参与和绩效计划的制定，绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。那么中小企业绩效考核管理该如何改善？
中小企业绩效管理没有得到有效的实施很大的原因是管理者对绩效管理认识不清楚，落实绩效管理必须先解决管理层的认识问题，企业管理人员需统一到绩效管理层面。必须意识到绩效管理不单单是指绩效考核，还是一个不断闭合的管理循环过程，根本目的是为了持续提高企业绩效，使员工的能力和企业的核心能力得到不断提升，实现企业和员工的共同发展。
绩效管理中最难以处理的环节就是评估和反馈沟通，计划和目标确定不难，管理过程也不难，比较难的是如何对每位员工做出客观、公正的评价；如何把绩效考核结果如实反馈给员工，并起到实实在在的激励作用，使管理人员和员工都能够心情愉悦地投入到工作中去。
绩效管理要和企业目标体系和组织结构体系相一致，要考虑到企业选择价值、到提供价值、再到沟通价值这样一个独特业务流程，确保绩效管理能够为业务流程的改善服务；同时还必须考虑到体系本身在过去的绩效确认、未来的绩效提高之间的动态结合。这是衡量绩效管理体系优劣的关键所在，企业可以据此对自己的绩效管理体系进行诊断，找出其中的欠缺之处，及时加以完善。
优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，为员工营造出一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生了一个合适的鼓励积极创造的工作环境。要成功的实施绩效管理系统，最大发挥企业潜力，就必须致力于建设一种与中小企业的绩效管理系统相融合的高绩效的企业文化。
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