为什么招聘效果会比别人差？
招聘是HR最为头疼的一个模块，招聘也是企业人力资源里面最基础的，许多HR在招聘的时候有诸多抱怨，为什么别人招聘天天都有新员工，而自己一个月都面试不了一个人，付出这么多辛劳，最后却不见成果，自己的绩效完全被招聘所累，为什么招聘效果会比别人差？
对候选人不够了解
面试是每一个HR都会做的事情，无论是电话面试还是面对面的面试。在面试的时候，不能单单从谈吐沟通中去评判这个人是否合适。毕竟有些人慢热或者会假装很能聊等等，以防万一招到不合适的人，我们就要全面了解候选人。
解决方法：
面试的时候，可以让候选人做一下去职业测评、性格测评等等。可以从测评中大概了解该候选人的工作动机、职业天赋、工作风格和期望值等等，都可以作为是否录用的参考。
招聘效果
电话邀约没做到位
一般来说，通知面试的步骤分为3步：招聘平台先发邀约、然后电话进行沟通、再发短信进行确认。而很多候选人总会忽略电话邀约这个步骤，要么不打，要么就是打了电话邀约没做到位。这都有可能是候选人放你鸽子的原因，一定要重视。
解决方法：
先在电话邀约之前，了解清楚自己企业的大概情况、所要招聘岗位的工作内容、岗位薪酬的大概范围、候选人的详细信息。最好把候选人的简历放在桌前，可以随时查看。
招聘效果
不懂筛选简历
HR都是需要在各大平台进行简历筛选的，但是很多HR一搜简历，就往“高”了去搜，譬如说高文凭、高专业、高院校、高经验、高企业背景等等。但是，这样就能招到人了吗?要筛选合适企业发展的！不是“高”标准的就最好，而是合适的最好。要不然很容易花费大力气招来不合适的员工，造成流失率增高、招聘率下降。
解决方法：
想要招聘到合适的人才，HR就要先对职位了解和分析。招聘岗位的需求是什么，需要招聘哪些人等等。然后再对所要招聘的员工职责进行分析：做这份工作的需要具备什么条件，工作范围和能力是多少等等。最后，设置出大概的筛选范畴，包括能力、经验、学历、薪酬等等。这个时候再从简历中去筛选，就会准确很多。
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