企业管理者激励员工的3种操作手法
了解企业管理者激励员工技巧之前，首先我们先需要知道，为什么要设置企业激励制度？在小编看来大致有三个原因，一是，满足组织的需求；二是，满足管理者的需求；三是，满足员工的需求。
当要进行某一件事情的时候，先要打好基础，征得他人的意见或者同意，企业管理者在对员工施以激励时也应如此，先对下属员工进行启发教育，使得他们明白规则和要求，在采用激励方法的时候，员工才不会感到突然。所以最好的激励管理方法不是惩罚，而是启发，那么企业管理者激励员工技巧有哪些？
公平相待
很多公司会以考核结果来决定提升和奖励，内容包括意志、工作、才能、行动四个方面，这样做法的结果是：凡是有能力较强又积极工作的人，必有出头之日，而考核成绩不好的人，绝无侥幸提升的可能。这样不仅充分利用激励制度极大的调用企业员工的积极性，还能保证企业各项工作的顺利进行。保证激励制度的顺利执行，就要不惟亲、不惟己，公平相待。
适时激励
行为和肯定性激励的适时性表现为它的及时性，这样做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖。这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。
目标激励
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。激发员工不断前进的欲望 。让员工对企业前途充满信心，管理者用共同目标引领全体员工 。企业员工的目标与企业目标一致，帮助企业更好更快的发展壮大。
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