企业招聘常见的误区

很多企业为招聘到优秀的人才想尽一切办法，但是结果总是不尽人意，人力资源部门为此也是很发愁。其实企业招聘难的原因，很有可能是人力资源部门在招聘过程中，步入了一些误区，比如以下几类企业招聘常见的误区：

1、没有明确招聘细则，仓促现缺现招

企业人力资源部门在很多时候，对所要招聘的职位性质没有正确的定位，对招聘的人才能力要求没有明确的指明，很多企业都是现缺现招，如果急用人就会降低招聘标准，这样势必会影响企业员工的素质，影响企业长久的利益与发展。

很多企业用人部门认为招聘只是HR的工作，而HR经过一番努力找到候选人，缺常常被用人否决，并抱怨总是找不到合适的人选。其实用人部门不知道，在现代招聘中，HR只是招聘过程中的协调者，主要侧重于专业的指导及人员初筛把关等，而用人部门则扮演着越来越重要的角色。所以HR和用人部门应该充分沟通，制定出符合岗位需求的招聘细则，这样招聘工作才能更有针对性。

2、招聘标准不合理，招聘原则过于死板

有的企业对学历和工作经验等过分严格要求，这样造成一些很有能力却缺乏学历或者经验的人才被企业忽略。大部分的招聘人员对求职者的取舍不是取决于岗位所需标准，而是参考社会上所谓的招聘基本门槛，仅是凭对应聘者的感觉和个人好恶来选择人员。这样过于死板的招聘原则，会使企业错失很多的人才。

　3、招聘人员不专业，影响招聘效果　　

招聘求职的过程是企业与求职者的双向选择，尤其对于优秀人才来说，他们的可选空间很大，如果企业不能令其满意，他们马上就会转向其他企业。在企业招聘的过程中，如果招聘人员自身素质不高，求职者对公司的第一印象就会减分；反之如果招聘人员精神抖擞、态度端正的接待求职者，那么求职者也会感受到企业的规范化和人性化。所以，招聘人员一定要具备优秀的职业素养、了解必要的方法常识以及岗位需求，这样提高招聘的成功率。　

4、招聘渠道使用不当　　

通过外部招聘，或者内部员工的晋升补充是企业人才选拔的渠道，但是这两种方法使用不当的话也会产生很多问题。比如外聘可能挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内外部人才之间的冲突。而内部招聘使用不当则容易引起内部的勾心斗角，不公平竞争，裙带关系，影响员工的工作积极性。所以，内部选拔优先还是外部招聘优先，对于不同层次的人才、不同环境和阶段的企业应采取不同的选择，必须视企业的实际情况来定。

总之，企业要想招人才，尤其是招到企业满意的优秀人才，人力资源部门要做好充分的准备和规划，选择最适合企业的招聘渠道，还要提高自身的职业素养，这样才能提高企业招聘的效率和质量。