该给领导做的是选择题而不是问答题
在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领导请示。请注意，在请示之前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出至少两种解决方案。你没有决定权，但是有强大的建议权。会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请您指示”和“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请您定夺”，哪一种话会受到领导的青睐，显然是后者。还有一个很致命的情形是，如果只跟领导谈问题却不带方案时，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，那样就更加掉的大了
最近公司招收了一位重本毕业应届大学生小叶子。领导让她收集一下同行业在市场上的招投标数据，她一口答应下来。领导问她是否需要师傅带带她怎么做，她觉得在自己能力范围内，就自信满满拍着胸脯说不需要，绝对可以搞定。这位勤奋的妹子通宵达旦搜集各方数据，从报纸上、杂志上、网上等各种渠道搜集了大量的信息，然后把数据图表交给了领导，美滋滋报告说调查工作已经完成，期待着领导的表扬。领导扫了一眼，就把数据表扔回给她，直摇头：“你是打算让我读新闻报道吗？”虽然领导没再继续说什么，但是这位本来信心爆棚的妹子瞬间就跟泄了气的皮球一样，心里满是委屈。 这件事情可以看出即使做再多没有分析的图表，收集再多看似相关的报道，没有分析和结论的话，对解决问题也毫无帮助。而行动也有多种选项，就比如快要下雨，可以带雨衣，也可以调整行程不外出。这就是在职场上很重要的一点，你要带着多种方案给领导做选择题，而不是让领导做问答题。
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最后身为一个职场人，要尤其牢记，工作中不是想做什么就做什么，而是要满足对方的需求，尤其是要具备专业精神，在不同的领域发挥自己特有的价值
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