如何做好人力成本控制？
在企业的生产成本中，人力成本是最重要组成部分。那些长期依靠廉价劳动力实现发展的企业已经迫不及待地想要谋求转型，用更科学高效的手段来取代人工。与此同时，随着人口老龄化问题的不断凸显，当前经济下行压力等印度，“降低人力成本”已经成为企业转型升级的一个基本命题，企业管理者越来越关注人力成本这个话题。
人力成本不仅仅是企业发展的成本，还是企业的一项投资。企业引进人才、开发员工能力、激励员工的投入就如同企业经营投资购买、改进和维护设备一样。企业对员工采用不同的人力成本投入，可以从员工那里得到不同的效益回报。绝大多数专业人力资源管理人士表示加强人均产能的管理和激发员工的积极性是人力成本管理的最佳途径。
进行有效的人力成本管控对于任何企业及其管理者都是一件难事，认知和思维层面的变革更是不易，但不管怎样，环境最终会倒逼我们做出变革，那么如何做好人力成本控制？
1. 设定共同目标
设定目标不是某个人的事情，也绝不是某个部门的事情，而是必须是全员参与的事情，只有企业全员参与才能更好的实现共同发展。
2. 搭建组织架构。
观察组织架构什么地方是需要合并的，什么地方是需要精简的，从整个组织层面提升效能。
3. 重视沟通
效率沟通是信息传递的重要方式，管理者有效沟通、执行者有效转化，能有效促进计划落地、协调问题,理顺工作流程,增强部门之问协同作战能力,提高人均及组织整体的工作效率。
4. 注重开放性
开放性思维、创新性想法是衡量今时今日工作效能的一个重要指标。要做到以开放的心态加强横向联系，沟通信息，交流经验，取长补短。在创新中总结经验，在总结经验中创新，使工作永保活力。
总体来说，只有企业在人力成本管控的认知、逻辑和路径层面有正确的认识时，企业才能实现人力资源管理的可持续发展。
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