HR必须时刻关注招聘趋势，否则结果就是这样

作为企业HR，了解招聘的发展趋势是至关重要的，追随招聘趋势的HR将会为公司带来竞争优势。然而，一旦某种招聘方法成为一种许多人都遵循的趋势，从中获得优势的机会就永远地消失了。没能紧跟趋势可能还意味着你正在使用的方法过时了，随着时间的流逝，它们的效果越来越聊胜于无。

以下是企业HR应该注意到的招聘趋势，以及支持招聘工作的最佳方法。

招聘趋势一：说服人才比发现人才更难

在互联网出现之前，发掘人才一直是一项艰难的工作，随着互联网和社交媒体的发展，现在可以找到能胜任每一项工作的人才。因此现在招聘最难的环节将变成说服。要取得招聘的成功，招聘人员在确保求职者申请岗位、前来参加多重面试和接受工作等方面必须增进说服能力。

方法：

1、放弃直观的说服方法，采用科学的应聘者研究方法。从招聘目标人选中抽取一组样本进行调查，具体地确定他们如何找工作，在哪里找工作，以及哪些要素直接影响了他们申请和接受一份工作的意愿。

2、可在入职培训阶段对所有新员工进行调查，特别要询问哪些因素或说服方法对他们有效，哪些对他们的选择起到了决定性作用。以这些信息为基础改进你的说服方法。

招聘趋势二：提高岗位描述的说服能力

在看到枯燥而糟糕的岗位描述时，很多一开始有兴趣的求职者会离开。他们要的是一份令人振奋的工作，他们会认为枯燥的岗位描述等同于枯燥的工作。这种令人误解的岗位描述也会令新员工离职率升高，他们会发现公司用过时的方式描述的岗位与他们在上班第一天实际遭遇的工作完全不同。

方法：

1、调查那些潜在的求职者，来制定一份肯定会激起他们对这份工作兴趣的单词和短语清单。

2、  如果你在挖掘不同类型的求职者方面有困难，可以考虑公司的不同的雇员来重写岗位描述，这些岗位描述会更适合你要招聘的多样化目标群体。

招聘趋势三：重点招聘创新型人才

在同一份工作中，创新型人才的产出至少比一般员工要高出十倍。创新型人才还让公司在市场博得头筹成为可能，这能够帮助公司建立产品品牌，并且常常会带来高额利润。

方法：

1、 因为创新型人才更有可能认识其它优秀的创新型人才，员工推荐成为识别和招聘另外的创新型人才的最佳方法。

2、设立专门的流程，从大量的简历或LinkedIn资料中识别创新型人才。

招聘趋势四：采用前瞻性的招聘方法

企业在业务活动中，最好是时刻做好准备而不是时刻为新事物感到惊讶。企业应该进行转变，采用一种着眼未来的方法，提前意识到未来的人才问题能够给企业留出准备时间并减轻潜在的损害。

方法：

1、 制定人力资源计划能让你了解公司将需要什么样的人才，以及需要多少人才，从而有助于为将来做好准备。

2、 提供有效的接班人计划，这将有助于你通过更充分的准备，来选拔内部候选人，填补领导缺口。