招聘中如何实现人才能力和岗位匹配？
在现在这个时代，最难找的就是人才，最贵的也是人才，怎么样找到合适的人才，怎么最大化的人尽其才，怎么剔除一切不合适的机会，怎么让员工尽快适应新环境、胜任新岗位都是亟待解决的问题。如何改变现状扭转局面，需要负责招聘的HR为企业严把员工的进口关。
每个人的能力不尽相同，这个差异性决定了每个人能够胜任的工作会存在很大差异。只有为了某个职位专门挑选的人才才会更加合适，才能实现能力与职位的良好匹配。
能力和职位匹配追求的就是使员工的能力与职位要求的能力达到匹配，因此在招聘过程中就要特别注意：
1、避免招用低于岗位要求能力太多的员工。
如果招用的员工能力低于岗位要求的能力过多，岗位的基本职责都无法完成，势必会影响企业的绩效，降低团队的进取心与竞争力，对个人而言，让其从事力所不能及的工作，必然也会让其丧失对工作的兴趣，降低工作满意度，至最终产生离职的想法。
2、避免招用高于岗位要求能力太多的员工。
择优录取，有时候并不是越优秀的员工就越适合，能力高于岗位要求太多，会让员工觉得英雄无用武之地，没有让其施展才能的平台和空间，从而使其无法感受工作所带来的成就感和满足感，极易引发对工作的懈怠，工作积极性也会大大下降，对企业而言，招用太多这类员工不仅造成人力资源的浪费，员工流失率增加，也不利用企业长期稳定的发展。
3、做到能力和职为匹配最适宜
能力与职位匹配不仅能让员工发挥个人所长，提升工作绩效，还能给员工带来工作成就感，降低企业员工的离职率。对企业而言，实现人力资源的合理配置，有利于增强企业的凝聚力，提升员工的幸福感，而更加长久的为企业服务下去。
能力和职位匹配可以使用一些测试方法，如：智力测验、创造力测验、文件筐测验、案例分析、角色扮演，无领导小组讨论等等。
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