企业HR精准招聘的技巧

每天都有大大小小的招聘会，但是就是有很多人找不到合适的工作，而很多企业也招不到想要的人才，企业HR如何才能精准招聘到合适的人，有哪些比较好的技巧。

一、明确岗位最核心的要求

HR在招聘的时候需要结合公司的行业特点、业务特点、发展需求等，分析岗位所需的技能、知识、岗位的权限、职责和工作内容，并且具体呈现出来。要呈现出公司对该岗位的核心期望和要求，而不是用基本要求来笼统带过。明确岗位核心要求的好处是，求职者在阅读求职信息时，能立马根据信息与自身情况进行比对，判断是否要继续投递简历。这对于企业精准的锁定人才也是非常有帮助的。

二、梳理员工职业发展通道

在梳理岗位的职业发展通道的问题上，八成的企业都做得不到位。从组织生涯发展的角度来说，帮助员工建立和梳理职业发展通道是培养和留住人才的关键手段。通过对晋升通道的梳理，也能更明确该岗位对应聘者的期许，遇上合适的人才，双方既能一拍即合，从一开始就能建立起良好的“发展契约”。

三、根据岗位性质选定信息发布渠道

选择招聘信息的发布渠道，也有讲究和诀窍。就像求职者不能海投简历一样，HR也不能海发招聘信息。普遍的岗位招聘可以通过大型招聘平台来完成工作；如IT、网络技术等专业技术要求较高的岗位，则建议去一些人气比较旺的技术论坛或SNS社区发布招聘信息更容易找到称心的技术专才。

四、从简历关键词做出快速判断

你需要快速浏览内容，在最短的时间里对简历中所呈现出的技能、工作经历等进行初步判定，飞快的判断求职者的基本条件是否与招聘岗位想吻合。尤其关注是在核心技能是否满足基本条件，并且需要从工作经历初步评估他的发展状态。这个环节需要你有熟练的技巧和敏锐的眼力，这样才能从万千求职者，甄选出你需要的“最佳人才”。

五、考察求职者的中长期规划是否与公司的发展目标相一致

通过问题设计，让求职者阐述未来五年的职业发展计划。从中考察其阶段目标设定的合理性，而对自身不足的地方，是否有相应的、合理的学习计划去提升。将求职者的发展计划以及分阶段目标，与公司的长远发展需求及相应的岗位通道设置进行比对，综合权衡利弊得失，以挑选出最适合、最有潜力的人。

HR也要懂得定位，明晰岗位核心需求，并利用职业规划技术判断人才的适合性，才能实现高效、快速的招聘。每个HR都必须首先是一名专业的职业规划师，才能完成从招聘、培训，到公司人才资源整体管理的艰巨任务。