培养人才的三大原则，请收下！

你在生活中是否也经常被问到：“你是在培养人才吗？”如果是，首先要恭喜你，因为你也被肯定为在做培养人才的相关事情。但还需要知道，被询问的人确实很多，一般敢于确切回答：“是。”的人却极少，一个共同的原因，不理解培养人才的本质，就不能充满自信的回答我们的这个问题。

管理经营就要结合人才培养、专业人才培养、管理以及经营决策的实际情况，来让我们知道该掌握哪些基本行为，该如何提升自己，如何让自己成长。

我们也了解，许多新入职员工一段时间就会离职，始终成长不起来，作为管理者不仅是自己头疼，更何尝不是在坑害一个人才呢？一起学习几项培养人才的基本原则。

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所谓培养就是使其改变

总的来说，培养人才就是促使人才进行改变。以完成度来说，我们的目的就是提高员工作为医院人或社会人的完成度，而有一点必须明白，管理者想要提高完成度，如果员工本身不改变就没有意义了。至此我们总结培养的三个要点：

1、改正不良习性；

2、培养新能力；

3、改变员工对事物的想法和态度。

 当我们的员工被管理者置之不理后，没有进行良好的改变，那么个人的我行我素会造成团队之间的不信任。而在刚刚就职的这段时间里，如果不能接触新的工作内容，掌握新的能力，员工本身也会失去自信，从而对工作没有信心。最终我们要的是对工作说：“我可以，我来做。”的员工，所以观察和改变员工是必须实行的，否则有的只是没有准备的员工和一群说：“我干不了。”的拖团队后腿的人。

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培养人才的正确步骤和方法

1、示范给新员工看，让他去做，基于批评指正，这样不断重复。

2、观察新员工的行为，彻底地教导其基本行为，并让这些行为扎根。

3、打开新员工的心，为他排忧，教导他正确的生活态度和方法。

在大家看来，这三项是引导新员工入职的责任人的主要工作。在做正确的指导中还有这样的几个建议，首先应当让新员工到能够了解全局的岗位上工作一段时间，避免让新员工一开始的工作就充满了局限性；再则应该赋予工作的具体步骤，给予新员工明确的工作的过做任务；然后要做到避免将就新员工做一些不熟悉的工作，不耽误工作也不耽误新员工的成长；最后要提醒的是放手决定，让新员工大胆的去尝试，只要我们及时的做出指导即可。

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处事要有正确的决断

1、没有信任就无法培养，不将部下功绩据为己有，公平分配。

2、不喜欢的事情自己承担，不只在出风头的事情中出面。

3、指导要适可而止，但也要做到真正的批评。

在干劲充沛、完全投入的状态中进行工作，才能快速提升自身能力，那么做到这一点就是要与部下之间建立良好的信赖关系，首要的就是了解部下的为难之处。其次作为上司，应懂得作为团队的护盾，当然不仅仅是在展示场合出席，更需要的是在公司受到质疑，需要出面道歉解释等场合撑起团队，获得同事们的信赖。最后，提醒个别的管理者，指导要适当，新员工有自己的发挥空间可以更好的成长。当在新员工出现错误的时候要做出严厉的批评，这是管理者应尽的责任，同时也是促使新员工快速成长不可或缺的一个过程。

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霍尔斯

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