?企业高薪招新人也不给老员工加薪是为何？

企业员工要求加薪，老板不答应，一气之下，老员工辞职了，于是老板再招新人，却是以高于老员工的薪资…为什么企业宁愿花费更高的薪资招新人，也不愿提高老员工的工作呢?这是企业中很多老员工的心声，但很少有人会找出答案，针对此问题，为大家整理最全的答案。

      原因一：怕引起大规模的老员工加薪问题

　　企业若是一旦给老员工加薪，就会引起大规模的老员工加薪问题，但新员工则不会有这类问题，假设给员工单独涨薪，且幅度超过20%，但职位不变，工作强度不变，那么就会出现下面三个需要考量的地方，一是与你薪资同水平的人，他们会怎么想?二是与你能力同水平的人，他们会怎么想?三是跨部门的人，他们怎么想?若是员工的一句不加薪就辞职，把老板吓住了，那么日后老板将如何管理整个团队?这是一个平衡利弊的问题，与此相比招聘新员工对企业负面影响要小很多，老员工竞争激励，名额有限，可能会引起不公平，对企业稳定造成影响，老板只能退而招新人。若是提高老员工的工资，可能要提高一批与其类似员工的工资。

　　原因二：对未知人才报以略高期望值

　　从企业的角度来看，人对于未知的东西总是报以略高的期望值，再者，老员工所掌握的知识技能对于企业来说并不是什么秘密，而新人所掌握的“技能”是企业所不知道的。但是事情是相对的，事实证明，企业对于新人的忍耐也远低于老人，既然期望值高待遇高，雇主就会更加倾向于新人是“救世主”，若一旦达不到，失望是必然的，离开也是必然的。对于老员工，虽然企业会觉得“你再怎么努力也就这样了”，可达不到目标的时候给予第二次机会的概率要高很多。

　　原因三：企业薪酬制度不完善

　　企业运行机制的问题，主要表现在内部薪酬体系不完善，无法持续地保持薪酬水平与外部市场一致，具有竞争力的薪酬更是遥不可及。其实，很多时候这个薪酬制度不在于公司会不会完善，而是能不能完善。加薪留住老员工可能需要太多资本，同时，加薪也怕引起大规模的老员工加薪问题，加与不加、加多少合适，都是问题。况且，新招员工只要按照招聘流程入职即可，工资是与外部市场相对称的，而老员工加薪则内部很难平衡，所以直接招新员工也是一个避免摩擦又省事的方法。

　　原因四：靠外来人刺激老员工积极性

　　职场上有个词叫“鲶鱼效应”。有人举例说，鲶鱼生性好动，沙丁鱼生性安静，于是，渔夫将鲶鱼放在装满沙丁鱼的货运车里，用作保证长途运输中沙丁鱼成活的工具。一个企业，老员工好比沙丁鱼，虽然忠诚，但日渐安稳，失去斗志;这时候，就需要鲶鱼，也就是新员工的刺激，激发老员工的创造力和拼博力。尤其是年轻群体，他们学习能力强，接受新事实方面也更开放，也更富有创造力。所以说，一个企业，长期不补充新鲜血液，绝对是灾难。

　　原因五：老板本身不满意老员工

　　除了刺激老员工，更主要的是老板可能对老员工当前表现不满，没有达到期望值，所以觉得外来的和尚好念经，对外来人抱有很大期望，认为他们会带着创新进来，盘活现有群体，带来活力和动力。

　　原因六：老员工是可被替代的

　　老板对于一些老员工已经无所谓了，即留下最好、流失亦无所谓，老员工是可被替代的，尤其是那些易于操作的非核心岗位。另一方面也说明这个老员工要么能力有所欠缺，长期在一个环境中，由于稳定带来的安全感，也有可能潜能激发受限。而以上的情况多上发生在创业公司，或者公司在上升期拓展新业务的时候。对于那些运行稳定、业务上暂时不想拓展的公司来讲，更可能倾向于不招新员工。

　　不难看出，这个问题涉及的就是企业人才流动性。企业的新陈代谢需要一定的员工流动性，合理的员工流动性能够促进企业良好的发展，保持合理适度的员工流动率，可为企业带来知识与技术的交流，不断为企业带来新活力，淘汰不合格员工，引进高素质人才，推动企业早日实现组织远景,推进企业的发展。不可否认，正是由于人才流动，企业才能得以实现技术与规模的飞跃。但是，若企业员工流动超过适当比例，过度的人才流动会给企业带来巨大损失，对企业的日常业务造成不良后果、恶化竞争环境，造成企业经济损失，影响企业声誉，企业缺乏一个比较稳定的员工队伍支撑，尤其是没有忠诚知识性的老员工，企业必然会因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险，破坏企业持续发展。