如何激发员工创造力？

人力资源管理就是人力资本价值的管理，这时期企业对于人的价值关注度大大增强，人力资本优选投入，人力资本参与利润分享与经营策略，致力于提升人力资本价值与知识价值。那么企业该如何最大限度地激活人的价值创造能力，让每一位员工成为价值创造者，这个是每个HR必然面对的问题。

人力资本价值管理以激活人的价值创造为核心，让每个员工实现价值创造，有价值的工作，实现自我管理，这就是真正回归人的本位。其实价值创造是人类自我发展的本质发现。创造和创新过程中，人本身是价值创造的根本对象。激活个体，让每一个员工成为价值创造者，本质上就是要让对的人做对的事。

这对HR来说，真正要解决的问题是，如何识别出对的人？如何及时地让对的人出现在对的岗位？以及，如何及时激励？以往，这需要依靠资深HR长久历练后的精准判断和娴熟手段；而在大数据时代，这些都是技术问题。

如何识别出对的人？

识别出对的人，就是要让系统与员工进行“灵魂深处”的交流，对员工进行多维度的数据记录。很多公司人员类别较多，数据采集较为困难。尤其是一些国有大型装备制造业企业多数拥有历史悠久、员工众多、下属企业和员工成分复杂、背景差异大、薪酬类型多、历史遗留问题多等共性问题，许多企业在建立统一的人力资源信息系统的尝试中倍尝艰辛。但很多公司会通过外部专业的人力资源公司解决这一问题。

如何让对的人及时出现在对的岗位？

及时让对的人出现在对的岗位，就是要让系统对员工的个性化信息进行自定义分析，快速决策。这就要求企业对员工数据的变化实现快速的整理和收集，对时效性的要求非常高。而传统的人力资源管理模式往往非常繁琐，这也是当下很多企业人力资源管理过程中的“痛点“。而资深的人力资源会在外部寻求专业的人力资源外包公司，切实解决问题，实现效率的最大化。

如何及时激励？

及时激励，就是要让员工及时“看见”他的价值变化。留住人才的关键在于让员工感觉到自己被重视，这样的话可以有效建立起企业与员工之间的信任，提升员工对公司的满意程度，提高了员工参与工作的积极性。对于企业来讲，采用新技术来进行人力资源管理，加强了管理层对全局的把握，增强了各项决策的科学性、提高了各项人力资源工作的开展效率；对于员工而言，每个人都是公司的主人翁，员工的个人价值可以得到很好的实现。