新人对新员工入职培训的理解

   新员工入职培训，关键是给新进人员一个熟悉公司相关制度、文化的机会，也是公司展现发展实力与管理理念的时候，打造双方供需平衡，实现双赢的局面。

   我作为新员工，也曾参加过新员工的入职培训。培训的内容大部分是公司的发展历程、公司的薪酬制度、公司的考勤制度以及休假管理规定等内容，有少部分内容涉及到安全生产管理方面的，至于职业发展方向等就略过了。目前大部分公司的新员工入职培训都是流于形式，既没有培训的考核结果，更没有按公司需求培训，所有岗位都是一套PPT，并没有着重点。

    一线员工的入职培训，时间上还需要将就生产的时间，这是制造业的无奈。安排一次培训，需要多次沟通，反复确定时间。这是我第一次安排培训的经历，培训开始了，还有迟到的，甚至不来的，这背后的问题是车间的班组管理人员完全没有把新员工入职培训重视起来。HR在卖力的表演，尽情的演讲，底下却没有欣赏的观众，一个人的独角戏，多么的无趣！看着一个个懵懂 的表情，或者是一脸不耐烦的表情，自我燃烧起来的热情，也会瞬间降到冰点。冰冻三尺，非一日之寒。目前新员工入职培训的问题是管理层的不甚重视，HR准备不够充分，按公司不同的岗位需求做符合的培训，而员工缺乏好奇心，缺乏耐性，缺乏求知欲望。。。。。。

     针对以上问题，提出的建议如下:

    1、加强新员工入职培训的制度化，给管理层一个考核指标，按时完成培训。

    2、增加培训内容的多元化，增加互动环节。

    3、邀请公司高层参加培训，说明公司重视这样的培训，也可以介绍给大家认识，缩短大家的距离感。

    4、平时多与各部门沟通，了解其岗位的上需求，要求新员工需具备什么样的素质，能力等。

    5、除了公司HR组织的新员工入职培训，用人部门也需要实施岗前培训，以及平时多关怀员工的日常，让其尽快融入新的工作氛围。

    6、设立一个奖惩方案，为新员工准备一个考试，考试内容从培训内容上节选。优者奖，良者鼓励，不合格者重新参与下期培训。

     想法固然重要，实践才是真理。固化的培训的模式，想改变必须先改变思想，改变心态，才能改变行动。先让部门人认同你的想法，才能一点点去改变，先生存再求异。潜移默化的作用，影响却能持久，保持自我燃烧的热情，照亮新员工的心。让新员工的存活率提高，才是培训的重点之重。培训能加快新员工的成长，这只算锦上添花。时刻保持清醒的头脑，才能分清主次，才能有全局意识，才能做好每一次的新员工入职培训。

      以上内容仅属于个人理解，如有不妥之处，请各路大神指点与斧正，谢谢！