如何梳理人才招聘标准？

在做招聘执行的时候，人才标准是关键。在没有梳理出人才标准前，建议招聘先别盲目找简历、约面试，花1-2小时的时间去和业务部门leader聊，比自己在大批量的找简历、约面试要舒服的多。过往招聘选才常用的工具方法以行为面试+STAR为主，这里以行为事例访谈法工具为例，如何与业务部门一起梳理选才标准做一次分享。

如何确定选才标准和梳理需求

1、确认一下内部同岗位是否有人可以调动，这样做的目的是可以给内部同事一些新的职位挑战，特别是主管及以上级别的岗位；

2、向业务负责人请教，了解需求部门的业务目标、行业趋势、部门人员配置、业务增长情况、业务产品知识；

3、了解需求职位的职责是什么，绩效KPI指标、未来的晋升发展通道、汇报对象、下属人员、出差频率，奖金等福利项目；

4、询问业务部门面试官有关目标公司或相关联行业经验，了解职位在别的公司一般属于什么部门、职位名称，特别是高难度的职位，既能体现HR专业性和细心度，又能让业务部门感受到HR对招聘岗位的重视程度。

5、确认找什么样的人合适？

5.1行业背景要求（甲方或乙方）。

5.2掌握的知识/技能、最低工作经验的要求。

5.3能力素质（行为事件访谈获取，例如协调能力、沟通能力、演讲能力、客户开拓能力等）。

5.3.1个性特质：外向型、严谨、细致等，结合领导风格、团队风格、企业文化环境.

5.3.2特殊要求：年龄、性别、学历、专业。

5.3.3面试流程：确定面几轮、谁来面、如何决策。

如何定向目标招聘策略？

定向目标招聘策略，实际上就是锁定目标企业及岗位招聘。对于目标企业的人才一旦招聘成功，既能为本公司的业务带来快速突破，又可对目标公司也是一个致命打击，特别是具有同业竞争的公司，当然在招聘成功后要特别注意招聘人才是否有竞业限制与保密协议的限制。

1、如何锁定目标公司

1.1.要选择行业领先又与自己企业文化、价值观相近、企业和技术路线与自己企业相一致的企业。

1.2.在选取目标企业后，应仔细研究该企业的业务、产品与自己企业的相似性。

2、如何锁定目标人才

通过组织确定职位

对目标企业业务及组织深入了解后应聚焦到职位，并了解职位的职能职责，以此来确定人选。

通过职位锁定候选人

通过对目标职位的精准定位，找出职位上合适的人选作为招聘考察和跟进的对象，以及他的前任和下属。

3、定向目标招聘策略

自主招聘

企业搜索目标候选人过程中，通过相应渠道获取候选人的联系方式，对于在目标企业中不处于核心职位的候选人，采取自己联系的方式来招，这样可以比较直观地获取候选人的有效意向，同时降低企业招人成本。

猎头招聘

目标企业的目标候选人确定后，如果企业不适合直接出面去招聘，可以委托猎头公司进行招聘，避免由于直接联系候选人被直接拒绝或产生其他的麻烦。

锁定目标候选人应当关注其所在的组织，有步骤地开展招聘。先从关键人才的招聘开始，通过事业平台、个性化薪酬福利政策吸引到位后，对于原团队的其他成员就会产生一定的影响力，通过这种影响力及关键人才的内部推荐等，达成招聘一个团队的目标。