思考：医生取消编制，医院如何应对人才流失和获取？

在2018年年末，国家发布了一则压轴通知：由国家六部联合发文《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》（国卫体改发〔2018〕50号）。这则《通知》一出台，在医疗界炸开了锅，成为了开年热议话题。其中，在《通知》中最引人注意的就是关于医生的改革：医务人员全面推行聘用制合同制管理。

在此之前，也传出有公立医院取消编制，实行全员合同聘用制度，但是都只是一些小浪花，只是个别单位在试行。估计很多人都在疑虑，国家为何在这个时间提出要取消编制？对于取消编制是否会影响医院的人力资源管理？

问：国家为什么突然决定要实行医务人员聘用合同管理制？

答：目的是为了建设现代医院管理制度，只有充分调动医务人员积极性，盘活医院人力资源，才能从本质上切入医院的管理，从“人”出发进行医院管理制度的革新。

因为公立医院在整个医疗机构中占据了主导地位，医改主要还是从改公立医院着手。去行政化这个口号在早些年已经响起，也有一些试点医院。一些已经试点较长时间全员合同制的医院反馈，全员合同制，老员工抵触比较大，新员工没有太多意见（全员合同对新员工更有利），人员流动性较大。认为编制会影响人才的流动，给医院管理带来更大的困难。

但是，从长远的角度出发，只有充分调动医务人员的积极性，才是真正减轻了医院管理的压力。只要从“人”出发进行改，医院才会有质的改变，医改才能够成功。医改的核心在医院内部，内部不能积极主动，医改必然很难彻底成功。

问：取消了编制，医院如何吸引和留住人才？

答：医院院长应该将人力资源管理作为一个管理重点。没有了编制的吸引，人才如何留住和吸引更多人才的入驻也是院长需要思考的问题。

人才是医院发展的源动力。医院好比如一辆汽车，人才就是发动机，没有发动机，这辆汽车根本跑不起来。医院只有有人才，才有发展，没有人才，规模再大的医院也会面临倒闭关门的一天。所以，院长应该做到：吸引人才、培养人才、留住人才、激励人才、施展人才，把人才工作作为战略核心问题，充分发挥人的主观能动性和积极性。

医院更需要打造核心专家、科室。对于医院来说，医院最核心的资源就是人才，尤其是尖端人才、核心专家团队。因为医院的核心科室、核心专家就是等于医院的学科。所以，核心专家人才的流失，损失的可能就是一个学科。

取消编制，人才的流动将会出现：优秀的人才会选择和寻找更加优秀、更加适合自己的发展的平台，人才的流动开始出现很大的变化。医院只有通过不断完善医院的管理和医院品牌，才能吸引和留住优秀的医生人才。

所以，未来的医院运营成功的关键还是在于人才的经营上。只有经营好了人才，才能够经营好医院，只有把人力资源当做组织最重要的资源，并充分发挥每一位成员的主观能动性才能够让医院走入良性发展的轨道。经营好人才也是现代医院管理最核心的标志。