离开公司一年才发现，体制内的人脉是最大的谎言

《围城》里有句名言流传很广：“人的婚姻就像一座围城，城里的人想冲出去，而城外的人想冲进去。”放在体制的情境下，也同样适用。

那些跳出了体制的人，现在到底怎样了呢？

咨询者程亮前来咨询时悔不当初。资料里显示，程亮是一名85后，大学毕业后考入老家县级机关，端上了公务员饭碗。

程亮当年在大学期间也算是优等生，之所以选择公务员，很大程度上是因为父亲的一番话，大意是——在体制内，你获得的不仅仅是稳定的收入，这背后还有高端的人脉，要知道，在机关做事，肯定能接触到不少有名望地位的人。

几年下来，程亮开始从事单位的招标工作，确实能接触到很多公司的高管，一时间，程亮的手机通讯录里，都是各单位的高管电话。

终于有一天，工作的琐碎乏味、一眼能望到底的前景让程亮好不焦虑，想想就觉得恐怖万分。掐指一算，自己都30岁了，如果这时不折腾一把，更待何时？！

程亮觉得真出去了没什么，何况自己手机通讯录里有那么多高管电话，到时候随便打打电话，找份工作还是很轻松的。于是，程亮一纸辞职信递交给了领导，走之前，领导连一句“如果到时后悔了，欢迎再回来”这样的客气话都没有说。

后来程亮才明白，原来领导没说出口的那句话，真不是客气话，而是事实。事实就是，你一脚跨出了体制，再想回来基本没有可能了。

毕竟体制的大门，也不是谁想进来就能进来的。

走出体制的程亮先给自己排了两个月的假期，去了一些地方旅游，不过很快他就厌倦了。正应了那句话：“旅游，不过是从你生活厌倦了的地方，跑到别人生活厌倦了的地方。”

更何况，又不是过年过节的，出去旅游的多半都是老年人，年轻人各个都忙着上班，程亮一个30岁的大老爷们儿四处逛荡，很快新的恐慌让他猝不及防。这还没休息到两个月，程亮觉得还是尽快寻找到下家才比较安心。

他翻出手机里的那些企业高管电话，逐一打电话过去，开始对方都挺热情，寒暄几句后，当对方听说程亮已经辞去了公职，正打算找新的工作，态度陡然冷却了下来。

有的直接让程亮关注企业的网站招聘信息，建议程亮把自己的履历整理一下，通过统一途径投简历；

有的委婉地告诉程亮，目前公司不仅不缺人，反而在想办法裁员，在这个节骨眼上，实在不好安排；

也有的显得很“仗义”的样子，详细地了解了程亮过往的经历和家庭背景，说了句“放心，有合适的机会我一定通知你”，就再也没有了下文...

程亮渐渐意识到一个残酷的真相，那就是，一朝脱离了体制，就意味着之前的那张关系网宣告终结，除了那些没有利益关系的个别同好之外，统统作废，一文不值。

就在程亮心灰意冷之际，一家创业公司向程亮抛出了橄榄枝，让他负责公司的项目投标工作，并且还开出了不错的薪资待遇。然而让程亮始料未及的是，他本以为跳出了体制的“牢笼”，不想又跳进了新的“牢笼”。

原来，这家创业公司处在艰难的生存期，老板之所以给程亮开出不错的薪资，就在于对程亮抱持了不切实际的期待。

这个“期待”就是：既然程亮之前在政府机关做过，理应认识里面的头头脑脑，这不企业刚刚创立不久，急需要程亮这种背景的人，帮企业打点下政府关系，利用之前的人脉活动活动，好让企业在投标中获胜，拿下项目。

当程亮再去腆着脸和之前的领导同事套近乎时，得来的却是阵阵奚落和嘲笑。程亮沮丧极了，前来找我寻求帮助。

“原想着出去能够历练自己提升能力的，没想到体制外的世界好残酷，你的理想也好抱负也罢在现实面前一文不值，他们关心的就是你有什么，又到底能给他们带来什么？本来我是怀揣一颗学习的心态打算在市场里学习东西的，结果发现市场才不管你想学什么，而是巴不得掏空你手里的所有...

你说我这步棋是不是走错了？我现在就很想知道，那些从体制内闯出来获得成功的人，到底是怎么做到的？”程亮不解地问道。

就我的观察分析来看，从体制内出来混的不错的人，或许各有千秋，但有三点是共同的。

一是个性。这些人普遍敢想敢做，具有一颗强大的内心。

二是能力。能力由三部分构成——技能：开展一件事情具体的方法和步骤；知识：认知一件事情的系统理论及依据；才干：始终如一的思维方式、持续优秀的能力表现。这些人普遍拥有货真价实的才干。

三是机遇。这三点，是职业转型（包括走出体制）获得成功缺一不可的因素。

1、个性

性格因素里，有一点是决定我们职业去向的重要考量标准，价值观。

举个例子，这几天，Papi酱的人生排序言论得到了很大争议，在她的排序里，自己是第一位，伴侣是第二位，孩子是第三位，父母是第四位。不论外界争议如何，在我们生涯咨询师看来，Papi酱对于一点十分明确，那就是——我到底想要什么？或者说，我到底渴望怎样的生活？

放在价值观的层面来说，每个人千差万别的生存状态，归根到底都是自我预言和印证的结果。这背后的推手，就是不易觉察的价值观。

一个人从小到大的成长过程中，家人期待、社会道德与要求、以及你的成长环境等等，都会对我们的价值观造成冲击和影响。一个不容忽视的事实就是，有可能你以为重要的东西，在经过了专业生涯咨询之后会赫然发现，这不是你内心真正渴望的东西。这个过程，就是所谓的“自我认知”。

2、才干

在能力的三要素中，才干是最高级别的能力体现。从我这边的咨询案例数据分析来看——

70%的人靠技能吃饭：他们只知道做事，不知道为何做，也从来不去主动思考如何做的更好，偏重于执行层面，只知道做一些琐碎的、但附加值不高的工作。

25%的人靠知识吃饭：他们不仅知道这件事怎么干，还知道如何从更高的层面思考背后的逻辑，知道如何系统性完成一件事，其中大约会发生哪些问题，如何预防与优化。

5%的人靠才干吃饭：他们几乎就是这样的思维模式和行动方式，每天都在以这样的方式工作或生活。

也就意味着，如果你打算进行职业转型，不论是切换环境还是职业跑道，都需要将某项能力做到持续稳定的发挥，达到顶尖（5%）水平，则最有可能转型成功。

3、机遇

让离开体制内的程亮倍感受挫的，除了前面的自我认知和能力不清之外，恐怕机遇也是重要的一个因素了。

经过系统梳理，我发现程亮内心对于安全感依然难以割舍，究其原因，这和程亮的家庭背景不无关联，毕竟，出身于县城普通家庭的他，最渴望知道的就是——我每天做的每一份工作，到底是为了什么？

而他对未来和未知的恐慌与焦虑，对于安全感的渴求，是在体制内的自己从来不曾体会到的。

通过系统的能力测评与梳理，对于职场中的很多能力，程亮之前缺乏积累，不过庆幸的是，英语专业毕业的他对于英语的兴趣一直没有丢掉，在校期间获得过英语比赛各种奖项，这些年也在工作之余苦练口语，从沟通过程中我发现，程亮对于语言比较敏感，这实在是一个令人振奋的好消息。

在完全不知道自己要什么、也不清楚自己具备怎样能力的前提下，程亮抱持简单天真的想法离开了体制，并没有仔细考虑过，到底应该寻找怎样的平台，如何最大化地发挥自己的才干，并且能满足自己的职业诉求，等等。

在前后大约三次的系统整理之后，程亮对于自己的未来有了大概的方向。

如今，距离程亮咨询已过去将近三年的时间了。不久前，程亮给我们发来了反馈，他说咨询后他对于自己的情况有了更为全面理性的认识，慎重考虑后，从一家英语培训机构的课程顾问起步，由于他扎实的口语功底，有老师临时有事他就帮忙代课，渐渐地，他的语言才能很快得到大家一致好评与认可，便从一名课程顾问转到教学部当老师。

随着教学经验的增加，加上他肯于钻研，对于教材的改进提出了很多建设性意见，这不，过完年后，领导又交付程亮一项新的任务，那就是参与优化机构的英语培训教材，如果表现不错，考虑让他负责教材编写及课程研发工作。

现在的程亮对于未来充满了信心，他终于认识到，比起人脉，才干是职场发展的重要通行证。

“也许，机遇不会出现在前进的路上，但返回不是我们的方向。”