高级会计师2018考试&2018高级会计师《高级会计实务》知识点：战略控制
人生充满了期待，梦想连接着未来。高级会计师考试正式进入备考阶段，中华会计网校为大家总结了重要知识点，供大家参考。
【知识点】战略控制
（一）战略控制与管理控制（★）
战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。
狭义战略控制就是管理控制。即管理者影响企业中的其他成员以保证企业战略目标实现的过程。
（二）管理控制程序（★）
管理控制的程序包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评价、管理者报酬五个步骤。
1.战略目标分解
战略目标分解包括从企业战略目标到战略规划，再从战略规划到战略计划的分解过程。
战略计划是战略目标和战略规划的具体化，是明确控制变量和制定控制标准的基础。
2.控制标准制定
①明确企业目标的影响因素；②影响战略目标执行的重要变量；③确定关键风险变量作为控制点；④制定先进可行的控制标准。
3.内部控制报告
内部控制报告的编制应按控制标准、实际业绩、差异计量、差异程度、差异分析几个步骤进行，但其关键步骤在于实际业绩计量与差异分析。
差异分析的关键是对差异原因的分析，特别是划分可控差异和不可控差异。
4.经营业绩评价
侧重于对管理者业绩的评价。评价的原则主要有：
①企业业绩评价与经营者业绩评价相结合；
②经营成果指标评价与驱动因素指标评价相结合；
③企业内部评价与企业外部评价相结合；
④财务指标评价与非财务指标评价相结合。
5.管理者报酬
管理控制的效果只有与管理者的报酬相衔接才能保证管理控制的长期有效运行。
实践中的长期激励方式主要有股票期权、股票增值权、虚拟股票、业绩股份等，其中股票期权是最主要的长期激励方式。
（三）管理控制模式（★★）
管理控制的模式包括制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。
1.制度控制模式
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