2019年高级会计师评审条件&2019年高级会计师考试知识点：战略制定
想要放弃的时候记得跟自己说“只要再坚持一下，再坚持一下，胜利就是属于你的”！既然选择了高级会计师，就要朝着它勇敢向前，通过《高级会计实务》知识点的学习，每天进步一点点，基础扎实一点点，通过考试也就会更容易一点点。中华会计网校整理了《高级会计实务》知识点，希望对大家有所帮助。
【知识点】战略制定
（一）战略制定程序★
1. 战略适宜性分析
（适宜性分析应考核的因素、生命周期分析、资源和能力考虑、企业概况分析）
2. 战略筛选
战略筛选方法包括：情景分析法、评级和评分法、决策树法。
3. 战略可行性分析
即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。
4. 战略的可接受性分析
即考虑选择的战略带来的收益与风险能否被企业利益相关者所接受。
5. 选择行动计划
行动计划应当与目标相联系，便于对业绩进行监控；还应当将竞争对手的反击降到最低。
（二）战略制定的类型★
（1）按战略层级可分为企业总体战略制定、经营战略制定和职能战略制定。
（2）按战略发展的思路可分为内部发展战略制定、并购战略制定、联合发展和战略联盟制定。
动学习一定要比被动学习更加轻松，学的更好，所以大家要摆正自己的备考态度，主动学习知识点，按照计划进行每一天的学习。踏实备考，提高自己的自制力，不轻言放弃。加入中华会计网校大家庭>>
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