财务总监的&财务新手5步走 晋升财务总监

会计培训 2019-07-16 00:14:56 133

晚上回家、被警察叔叔盘问,“有借必有贷!下半句?”

答:“借贷必相等!”

问为什么要问这个?

警察叔叔说,年终盘点期,大晚上还在路上的,不是小偷就是会计刚加完班回家……

这个网上广为流传的程序员段子用在财会人身上竟也毫无违和感。原来每个行业都不容易,财会人的痛也只有自己人能感同身受……

暗无天日的关账加班 通宵对账到短暂性失明

与一个小数点死磕到底 跟几张原始凭证过不去

无穷无尽的表格数据 被其他部门黑出天际

内外夹击吃力不出活儿 操着卖白粉的心拿着卖面粉的钱

作为一个才入行几年的“新手”,看到这里,急需一个大大的拥抱有木有?同为财会人,你的痛我懂,你迷茫困境我也懂:

年复一年日复一日的高度重复性工作,枯燥无趣

入行前几年工资较低,在公司和部门没有存在感

所处岗位分工太细,接触业务少,能力提高有限

公司结构稳定,人员流动性小,看不到晋升机会

账务处理方式受行业和单位类型限制,不好跳槽

对当前就业市场不了解,对自身能力不自信

没有值得信任的前辈指导,遇到棘手问题找不到准确答案

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(以上内容来源于中华会计网校APP论坛

如果你有以上困惑,那么先为你点个赞,你是一个有追求的财会人。不仅局限于目前这个小小的格子间,还心怀更广阔的天地,没有被枯燥繁琐的工作所麻木,时刻要求着提升自我。

不喜欢安于现状的你,除了这些困惑,还应该看到更多的机遇和挑战:

随着经济的发展,涌现出了更多行业,涉及到更多新业务,会计的核算方式也会随着社会进步不断发展,择业时将有更多的机会和选择,选对行业至关重要

会计行业数据

财务部门理越来越受到企业重视,对财务人员的专业性要求更高了。除了工作年限,更会对财会证书和专业能力进行综合评估,你需要不断的考证并提升自己

会计区域数据

财务总监和财务主管的工资诱人,晋升通道直观明了。但财务部门分工越来越细,各基础岗位可接触到的业务单一,想提升综合能力晋升管理层的学习机会有限;

会计岗位数据

交通工具的发展拉近了城市间的距离,跨区域就业更便捷,去北上广深和其他二三线城市奋斗可获得更高的回报,但也竞争激烈,面临更多挑战

数据4

新的财会相关政策法规层出不穷,作为财务人员需要学习了解的新知识不断更迭,越来越考验财会人的信息收集和快速学习能力

人工智能已渗透生活,财务软件会更加智能化,在未来几年里,部分基础财务工作可能会被机器替代,整个行业将迎来大变革。


机会总是留给有准备的人,面对这些有可能的机遇和挑战,虽没有100%的把握,也要做好100%的努力。在看完30位财务总监的职场进阶之路后,总结出以下攻略,引导财务新手5步走,一步步晋升财务总监

第一步:拿下具有说服力的证书,考证可以说是财会人长久不衰的一个话题,高薪的事务所、安稳的国企、高福利的银行……这些看着就让人幸福感直线上升的单位,以及像财务总监、审计主管等待遇丰厚的职位,通常对证书是有要求的,在还没机会了解你实际工作能力时,只有通过证书来衡量你的专业能力了。具体考哪个证,根据自身未来发展方向而定;

第二步:熟练掌握全盘会计工作内容如编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制;对财务管理工具和Excel的应用了如指掌;

第三步:培养对数字的敏感性,建立分析思路和整体框架,将财务分析贯穿于企业经营的方方面面。从全面预算、融资活动、资金管理、产品定价到成本控制;从财务战略、资本运营、绩效考核、风险管控到商业模式,充分发挥会计信息在企业管理中的参考作用;

第四步:积累财务总监应有的T型知识结构,在专业知识方面(财务、会计、审计、税务、投融)必须有相当的深度,同时掌握其他相关知识的范围广度,包括经济、法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等;

第五步:提高情商和沟通能力,虽然大多数会计都性格内向不善沟通,但随着地位的上升和业务的扩大,沟通能力成为财务总监必备的能力之一。

说服自己多与外界交流,对内与公司高层及有业务沟通的部门同事保持有效的沟通对外与客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等建立友好的关系

灵活而要有原则,但原则决不能灵活,在职业道德和现实压力之间,在坚持原则和灵活处理之间,平衡好


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