2019高级会计师报名条件&2019高级会计师《高级会计实务》知识点:战略内涵

会计培训 2019-07-30 18:13:30 92

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战略与企业战略管理的内涵

一、战略的内涵

“战略”一词来源于军事,意为作战的谋略。后逐渐被引申至政治和经济领域,战略是一种从全局考虑和谋划,以实现全局目标的计划和策略。一般而言,战略具有以下特征:全局性、长远性、纲领性、应变性、竞争性、风险性。

1.全局性

从全局出发,确定企业发展的远景目标和行动纲领。

2. 长远性

战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长远发展和长远利益。

3. 纲领性

战略是一种概括性和指导性的规定,是企业行动的纲领。

4. 应变性

战略的建立必须建立在对内外环境客观分析的基础上,是预先的计划和突发应变的组合。

5. 竞争性

战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手,赢得市场和顾客。

6. 风险性

战略着眼于未来,但未来充满不确定性,必然导致战略方案带有一定风险。

  • 二、战略管理的内涵
  • 企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上,选择和制定达到企业目标的有效战略,并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。

战略管理原则:

1.目标可行

2.资源匹配

3.责任落实

4.协同管理

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