2019高级会计实务&2019《高级会计实务》知识点：​成功的预算考核的特征

过去的事已经过去，从现在起如何自新，才真正要紧！坚持下去就会成功！2019高级会计师考试已经进入备战状态，为了帮大家尽快进入备考状态，中华会计网校为大家准备了高级会计师《高级会计实务》知识点 ，真心希望大家可以利用好这些内容，为高级会计职称考试打好基础！加油！

成功的预算考核的特征

一、科学设计预算考核指标体系

企业的预算考核要与预算的目标体系有良好的协调，应建立绩效考核的多重标准。

预算考核指标要以各责任中心承担的预算指标为主，同时本着相关性原则，增加一些全局性的预算指标和与其关系密切的相关责任中心的预算指标。

考核指标应以定量指标为主，同时根据实际情况辅之以适当的定性指标；考核指标应具有可控性、可达到性和明晰性。

二、合理界定预算考核主体和考核对象

预算考核主体分为两个层次：预算管理委员会和内部各级预算责任单位。预算考核对象为企业内部各级预算责任单位和相关个人。

界定预算考核主体和考核对象应当主要遵循以下原则：

上级考核下级原则；

逐级考核原则；

预算执行与预算考核相互分离原则。

三、加强对预算体系运行情况的考核

预算考核的内容分为两类：

一是预算完成情况的考核；

二是预算体系运行情况的考核。

预算完成情况的考核应侧重经营的效率与效果，包括收入、利润、资产周转率等财务指标，以及市场占有率、客户满意度等非财务指标。

预算体系运行情况的考核内容包括：预算编制的准确性与及时性、预算调整是否按程序进行、预算分析报告的质量等。

四、按照公开、公平、公正原则实施预算考核

一是考核程序、标准、结果要公开。企业应当将全面预算考核程序、考核标准、奖惩办法、考核结果等及时公开。

二是考核结果要客观公正。预算考核应当以客观事实作为依据。

三是奖惩措施要公平合理并得以及时落实。

五、实施货币与非货币激励

预算考核与激励体系相结合，可以更好地维护预算的严肃性，实现预算管理的目的。通过实施货币与非货币（包括工作的多样性、职位变化，以及员工培训与选拔等）来加强目标的一致性，增强员工实现目标的主动性和责任性。

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