不做财务能考高级会计师&高级会计师《高级会计实务》知识点:财务整合策略

会计培训 2019-07-27 18:13:28 117

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财务整合的运作策略

涉及企业经营管理的各个方面,需要运用策略,刚柔并济。

“刚性”处理

一是规范法人治理结构,实现集团财务控制,明确企业的财权关系,保证母公司对子公司的控制权;二是在财务组织结构的调整、财务负责人的委派和会计人员的任用方面,必须采取强有力的措施,保证财务组织运行的畅通;三是对被并购企业实施严格的财务管理控制,建立一系列的报告制度、信息交流制度、审批权限制度、内部绩效考核制度等;四是实施全面预算管理,严格经营风险和管理风险控制,实施动态监控。

“柔性”处理

凡涉及员工的考核指标、岗位薪酬、福利待遇、费用标准等方面的财务整合内容,需要进行广泛的调查研究和细致的宣传说服工作,以取得大部分员工的接受和支持。 

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