全面预算管理&高会考试《高级会计实务》知识点：全面预算管理工作机构
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全面预算管理工作机构
全面预算管理工作机构是全面预算管理的日常工作机构，具体负责预算的编制、审核、控制、调整、分析、考评等工作。预算管理委员会为非常设机构，一般可在预算管理委员会下设预算管理委员会办公室，具体负责全面预算管理的组织领导和日常工作。
全面预算管理工作机构的主要职责一般是：
（1）拟定企业各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行；
（2）拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案，报预算管理委员会审定；
（3）组织和指导各级预算单位开展预算编制工作；
（4）预审各预算单位的预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见和建议；
（5）汇总编制企业全面预算草案，提交预算管理委员会审查；
（6）跟踪、监控企业预算执行情况；
（7）定期汇总、分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理委员会提交预算执行分析报告，为委员会进一步采取行动拟定建议方案；
（8）接受各预算单位的预算调整申请，根据企业预算管理制度进行审查，集中制订年度预算调整方案，报预算管理委员会审议；
（9）协调解决企业预算编制和执行中的有关问题；
（10）提出预算考核和奖惩方案，报预算管理委员会审议；
（11）组织开展对企业二级预算执行单位（企业内部各职能部门、所属分（子）企业等，下同）预算执行情况的考核，提出考核结果和奖惩建议，报预算管理委员会审议；
（12）预算管理委员会授权的其他工作。
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