2019高级会计师报名条件&2019年高级会计师考试新教材知识点：企业战略管理的内涵
2019年高级会计师《高级会计实务》教材已公布，总体上，2019年高级会计师《高级会计实务》教材变动较大，主要根据最新的管理会计应用指引和会计准则进行了调整。那么如何应对2019高会教材变动？怎样备考才能抓住重点？为帮助广大考生顺利备考，网校大家准备了高级会计师新教材知识点供大家学习。
企业战略管理的内涵
企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。
企业进行战略管理时，一般应遵循以下原则：
| 原则 | 相关说明 |
| 目标可行原则 | 战略目标设定，一方面应具有前瞻性，且通过一定努力可以实现；另一方面，应具有挑战性，并能够使长期目标和短期目标有效衔接 |
| 资源匹配原则 | 企业应根据各业务部门战略目标的匹配程度，相应进行资源配置 |
| 责任落实原则 | 企业应该将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任制 |
| 协同管理原则 | 企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强部门之间的协同管理，有效提高资源的使用效率和效果 |
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