2017高会精华知识点学习：战略实施模式VS管理控制模式
2017年高级会计师考试备考进行中，以下是2017高级会计师《高级会计实务》知识点：战略实施模式VS管理控制模式，希望大家好好积累，打牢基础，祝大家备考愉快，梦想成真！
2017高会精华知识点学习：战略实施模式VS管理控制模式
1.按照战略制定与战略实施主体的责任与权力转移程度不同，战略实施可分为五种模式：
（1）指挥型模式。
特点：企业高管层考虑如何制定一个最佳战略的问题。
（2）变革型模式。
特点：企业高管层考虑如何实施企业战略。
（3）合作型模式。
特点：企业高管层考虑如何让其他层级管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。
（4）文化型模式。
特点：企业高管层考虑如何动员全体员工都参与战略实施活动。
（5）增长型模式。
特点：企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。
注意：上述五种战略实施模式在制定和实施战略上的侧重点不同，指挥型和合作型更侧重于战略的制定，而把战略实施作为事后行为；而文化型及增长型则更多地考虑战略实施问题。
2.管理控制模式包括：
（1）制度控制模式。
是指为实现一定目标通过规章、准则等形式规范与限制人们的行为。
（2）预算控制模式。
是指通过预算的形式规范企业的目标和经济行为过程，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级目标、策略、政策和规划的实现。
（3）评价控制模式。
是指企业通过评价的方式规范企业中各级管理者及员工的经济目标和经济行为。
（4）激励控制模式。
是指企业通过激励的方式控制管理者的行为，使管理者的行为与企业战略目标相协调。
教材列举了管理控制四大模式的比较，如下表所示：
| 控制模式 | 控制特征 | 控制目标 | 控制优势 | 控制障碍 | 控制环境 |
| 制度控制 | 规则 | 正确做事 | 规则明确、易于操作 | 缺乏量化与能动性 | 管理基础与环境较差 |
| 预算控制 | 过程 | 完成任务 | 量化目标、及时调控 | 缺乏变化与能动性 | 管理基础与环境较好 |
| 评价控制 | 目标 | 挖掘潜能 | 突出结果、鼓励进取 | 缺少过程调控与环境 | 管理基础与环境良好 |
| 激励控制 | 利益 | 创造财富 | 利益相关、随机应变 | 缺少相应环境与条件 | 管理基础与环境优秀 |
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